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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
分類：
公司動態(tài)
聯(lián)邦家私集團-人力資源管理咨詢案例
邦家私集團成立于1984年，總部位于廣東南海，集團主要產(chǎn)品門類有民用中高端實木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等；擁有800多位管理、營銷、設計、工程技術等中高級專業(yè)人才；公司研發(fā)能力強，并能迅速將科研成果轉化為生產(chǎn)與商業(yè)效益。
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公司動態(tài)
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-電子元器件-中山市力泰電子工業(yè)有限公司
中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年， 是一家專業(yè)從事迷你家庭影院產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中外合資企業(yè)。
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公司動態(tài)
深圳立創(chuàng)達自動化攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
立創(chuàng)達自動化設備有限公司成立于2007年，現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會、深圳市計算機協(xié)會、深圳市電子協(xié)會副會長單位，高新技術企業(yè)。
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遠大方略科技攜手綠聯(lián)科技落地新零售電商行業(yè)咨詢項目
電商行業(yè)產(chǎn)品出貨量大，對供應鏈的響應速度和倉儲管理要求高，傳統(tǒng)倉儲以人工揀貨、人工判斷、人工抄寫的作業(yè)方式無法滿足快速準確出貨的需求。
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精細化運營案例：深圳市超躍食品落地運營管理改善項目
遠大方略項目總監(jiān)凌雪飛老師，駐廠咨詢師唐老師、肖老師入駐超躍食品。通過前期對超躍食品公司的調研探討，明確了項目的主要改善內容，項目組主要圍繞企業(yè)的執(zhí)行力提升、運營數(shù)據(jù)體系的搭建、組織優(yōu)化、運營模式構建等展開改善，以提升企業(yè)的組織能力和企業(yè)運營效率。
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3C行業(yè) | 碩騰科技攜手遠大方略《新工廠規(guī)劃》咨詢項目圓滿結束
新工廠的規(guī)劃遠不止于物理空間布局和生產(chǎn)線的設置，它涵蓋多個維度，旨在構建一個全方位優(yōu)化的生產(chǎn)體系。東莞碩騰智造科技有限公司（以下簡稱“碩騰科技”）攜手遠大方略《新工廠規(guī)劃》咨詢項目圓滿結束，通過科學合理的新工廠規(guī)劃布局，提高生產(chǎn)效率，降低成本和資源消耗，增加生產(chǎn)靈活性、優(yōu)化資源利用。從而提升競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
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國有企業(yè) | 金雁工業(yè)集團攜手遠大方略一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目總結暨二期啟動
精益求精，持續(xù)改善。廣東金雁工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“金雁工業(yè)集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目圓滿結束，繼續(xù)開展二期項目。持續(xù)進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產(chǎn)維護、價值流產(chǎn)品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現(xiàn)企業(yè)運營效率的全面提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
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電源行業(yè) | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優(yōu)化運營管理流程，提高生產(chǎn)質量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
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新能源電池行業(yè) | 朗泰通攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
持續(xù)改善，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標準化、規(guī)范化的管理制度，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)效益更大化。
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