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服務內容

客戶見證

輔導案例

服務特點

服務流程

服務內容

企業(yè)產品開發(fā)常見的“六大痛”

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

企業(yè)產品開發(fā)不同階段的研發(fā)管理問題

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系核心思想

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系咨詢實踐模型

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系咨詢項目實踐

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系在產品型與配件型企業(yè)應用

IPD集成產品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系實施規(guī)劃

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系績效衡量維度

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系市場管理

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系結構化開發(fā)流程

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系項目管理

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系組織體系

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

IPD集成產品開發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值

集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)

客戶見證

深圳市綠聯(lián)科技股份有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：1200人，40億

2、輔導模塊：推行產品研發(fā)管理體系。

3、數(shù)據(jù)增長：業(yè)績穩(wěn)步增長43%，連續(xù)2年營業(yè)收入年復合增長平均43%以上；斷貨率下降21.8%，斷貨率從26%下降至4.2%；新品貢獻率提升37%，年度立項項目數(shù)減少30%，新品貢獻率提升37%；新產品項目周期縮短43天；體系標準建立，沉淀了產品開發(fā)運營體系、培養(yǎng)了一批產品管理的關鍵人才。

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寧夏小牛自動化設備股份有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：成立于1999年，占地面積約33000㎡

2、輔導模塊：推行產品研發(fā)管理體系。

3、數(shù)據(jù)增長：項目周期縮短27.3%；零部件、模塊的標準化率提升21%；產品開發(fā)成功率提升了32.6%；建立一套適應企業(yè)的產品開發(fā)流程體系，實現(xiàn)產品線從立項到上市的全流程管理；建立一套企業(yè)適用的項目管理標準或方法論，培養(yǎng)一批有較強經驗管理意識的項目管理人員。

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深圳顯盈科技

1、企業(yè)規(guī)模：500人，5億

2、輔導模塊：2019年推行集成產品開發(fā)體系。

3、數(shù)據(jù)增長：新品銷售額占比提升50%，開發(fā)周期縮短35%，料號整合減少40%，沉淀了一套產品及技術管理體系，培養(yǎng)了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。

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深圳攀高電子

1、企業(yè)規(guī)模：700人，6億

2、輔導模塊：2017年推行集成產品開發(fā)體系。

3、數(shù)據(jù)增長：新品銷售額占比提升40%，開發(fā)周期縮短30%，關鍵人員流失降低20%。沉淀了一套產品及技術管理體系，培養(yǎng)了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。

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項目見證視頻

深圳湘凡科技

攀高電子

深圳樂百川科技

輔導案例

服務特點

改善前的深度調研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

服務流程

IPD集成產品開發(fā)管理體系服務流程

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