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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
印刷
洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提供行業(yè)定制方案,打造行業(yè)龍頭
中國(guó)管理咨詢+IT融合的推動(dòng)者
 
始于1996,中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商 
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印刷行業(yè)

        印刷業(yè)分為傳統(tǒng)印刷和數(shù)碼快印。傳統(tǒng)印刷指使用印版或其他方式將原稿上的圖文信息轉(zhuǎn)移到承印物上的工藝技術(shù)。數(shù)碼快印指使用發(fā)光二極管對(duì)感光鼓進(jìn)行電子成像,將數(shù)碼化的圖文信息直接從電腦進(jìn)行快速印刷。簡(jiǎn)單地講,數(shù)碼印刷就是由電子文件直接成像于印刷介質(zhì)(如紙張),有別于傳統(tǒng)印刷的一種全新印刷方式。

 

        目前國(guó)內(nèi)的印刷廠已達(dá)數(shù)十萬家,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、印刷費(fèi)用日益高漲、客戶對(duì)價(jià)格和速度的要求也越來越高,要確保未來業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng),就需要構(gòu)建新的市場(chǎng)機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)印刷成為印刷企業(yè)的必爭(zhēng)之地。我國(guó)的印刷業(yè)已初步形成以廣東為中心的珠三角、以上海和蘇浙為中心的長(zhǎng)三角和以京津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海三大產(chǎn)業(yè)帶,印刷產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展。

 

        印刷行業(yè)發(fā)展前景分析相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,雖然受新冠肺炎疫情影響2020年全球印刷市場(chǎng)規(guī)模由2019年的8147億美元下降至7434億美元,但是未來較長(zhǎng)時(shí)期全球印刷市場(chǎng)仍將保持穩(wěn)步增長(zhǎng),預(yù)計(jì)至2030年將達(dá)到8460億美元。我國(guó)作為印刷大國(guó),產(chǎn)業(yè)規(guī)模居于全球前列,產(chǎn)值也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。

印刷方案
差距分析
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略解碼 
戰(zhàn)略執(zhí)行   
組織建設(shè)與人才規(guī)劃      
治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
核心決策權(quán)限設(shè)計(jì)
總部制度建設(shè)
內(nèi)控流程建設(shè)
營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理
客戶價(jià)值分析
營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)
營(yíng)銷平臺(tái)設(shè)計(jì)客營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系
組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬績(jī)效
人才培養(yǎng)與復(fù)制管理
企業(yè)文化建設(shè)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
上市與生命周期管理
研發(fā)組織建設(shè)
銷售需求管理
計(jì)劃管理
供應(yīng)管理
生產(chǎn)與品質(zhì)管理
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
需求管理
計(jì)劃管理
柔性生產(chǎn)管理
供應(yīng)管理
先算后做
精益生產(chǎn)管理
精益車間管理
全員設(shè)備維護(hù)
6S管理
卓越班組長(zhǎng)打造
工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
全新廠房規(guī)劃
老廠區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)
現(xiàn)有廠房規(guī)劃
股權(quán)控制
團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 
外部合伙
頂層布局
精益流程規(guī)劃與梳理
流程再造 
IT固化
行業(yè)動(dòng)態(tài)
免費(fèi)電話
微信
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