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樣板案例
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機械設(shè)備行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。
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公司動態(tài)
設(shè)備行業(yè) | 原子智造攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《集成供應(yīng)鏈》咨詢項目
通過集成供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠?qū)⑹袌鲂盘柛斓剞D(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令，通過整合和協(xié)調(diào)各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來提高效率，縮短產(chǎn)品上市時間，提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。
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激光設(shè)備行業(yè) | 歐斯普瑞攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《集成供應(yīng)鏈》咨詢項目
集成化供應(yīng)鏈管理通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運作，可以實現(xiàn)資源的高效利用、物流的精確控制，從而提高供應(yīng)鏈的運作效率。任正非曾說：“集成供應(yīng)鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本都解決了?！笨梢?，集成供應(yīng)鏈對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
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拓斯達(股票代碼:300607)精益講武堂二期《車間主任》訓(xùn)練營正式開營
車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產(chǎn)工作的管理和組織者，處于承上啟下的位置。
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裝備-設(shè)備行業(yè) | 創(chuàng)維智能裝備再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。
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設(shè)備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就要從向市場要效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾硪б?，精益管理是一種全面的管理理念和方法，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的重要舉措。
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立足增長 精益求精 ▏創(chuàng)維智能裝備一期《精益管理》咨詢項目圓滿完成
改善是制造型企業(yè)需要長期堅持的事業(yè)，成功的企業(yè)會在發(fā)展過程中不斷實踐優(yōu)秀的生產(chǎn)運營模式，夯實核心競爭力，在市場競爭中處于不敗之地。
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強研發(fā) 優(yōu)運營 ▏原子智造攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營目標(biāo)與研發(fā)管理》咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是公司運作的起點和依據(jù)，更是衡量公司是否朝著長期戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步邁進的重要標(biāo)尺。經(jīng)營目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化，多部門協(xié)同落地執(zhí)行，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成至關(guān)重要。
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優(yōu)布局 提效率 ▏江蘇法馬交通攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
面對競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，精益管理能夠通過優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，提升生產(chǎn)效率，有效控制綜合成本，深挖利潤空間，幫助企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
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