中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
人力資源案例
分類：
公司動態(tài)
廣東美智智能科技有限公司“人力資源管理體系”項目案例
廣東美智智能科技有限公司是集研發(fā)、制造、銷售和服務為一體的高新技術(shù)企業(yè)； 公司成立于2006年，現(xiàn)有員工600人，公司廠房面積26000平米，控制器年生產(chǎn)能力2000萬套。公司是廣東省家電智能控制器工程技術(shù)研究中心，廣東省民營科技企業(yè)。
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中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司“人力資源組織系統(tǒng)”項目案例
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司成立于2014年11月，公司目前擁有約60人的專業(yè)營銷團隊，運營公司三大家電品牌：Yoice優(yōu)益、OIDIRE奧帝爾、BEIZHOU蓓茁。是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務于一體，一家年輕而充滿活力的小家電專業(yè)性科技型企業(yè)。
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湖北赤壁建筑設計院“組織文化建設” 項目案例
赤壁市建筑勘察設計院屬事業(yè)單位實行企業(yè)管理的綜合設計院，主要從事建筑、園林綠化、市政道路、給排水設計，基礎處理、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設計等業(yè)務。設計資質(zhì)等級：建筑乙級，園林綠化乙級，市政道路排水丙級。
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長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產(chǎn)業(yè)的第一個區(qū)域公司。
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務公司，至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設項目，主要建設內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎設施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠大方略開啟《股權(quán)頂層設計》咨詢項目
股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長遠利益的角度，更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權(quán)激勵，促進公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡稱“瑞訊電子”）攜手遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵方案，激發(fā)內(nèi)生動力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復盤、優(yōu)化和改善的方式，找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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