一、公司信息:
金華云凡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,成立于2009年,主營業(yè)務(wù)為線上銷售居家日用小商品,經(jīng)營產(chǎn)品多達(dá)5000余種、年銷售額一直處在行業(yè)較前位置。公司下設(shè)總經(jīng)辦、運(yùn)營部、設(shè)計(jì)部、自運(yùn)營中心、阿里巴巴事業(yè)部、客服部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)部,現(xiàn)有員工近400人,年產(chǎn)值8個(gè)億。
二、項(xiàng)目背景:
1、企業(yè)業(yè)績增長慢,利潤下滑
2、組織職能不完整,職責(zé)定義不清
3、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表
4、核心高管團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的理解、認(rèn)同存有凝
5、銷售團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)之間的相互信應(yīng)及有效配合待提升
6、客戶結(jié)構(gòu)過于簡單,新客戶上量受限
7、各部門只完成自己的職能事物,不關(guān)注公司經(jīng)營指標(biāo)
三、項(xiàng)目實(shí)施過程:
1、客戶分析、客戶定位、客戶價(jià)值分析與客戶分級(jí)管理,明確重點(diǎn)客戶及客戶管理策略;
2、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品運(yùn)營管理,提升產(chǎn)品價(jià)值力;
3、完善組織架構(gòu),明確組織職能
4、研討、制定、推行年度經(jīng)營計(jì)劃體系
5、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定,明確各職能部門價(jià)值目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)支撐計(jì)劃;
6、構(gòu)建經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),用預(yù)算思維與財(cái)務(wù)核算思維支撐經(jīng)營能力提升;
7、梳理組織結(jié)構(gòu)與實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn),優(yōu)化支撐經(jīng)營目標(biāo)的人才資源預(yù)算與規(guī)劃系統(tǒng);
8、全面預(yù)算體系構(gòu)建:根據(jù)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃分解情況,梳理公司費(fèi)用科目,預(yù)算模式設(shè)計(jì),推行全面預(yù)算管理體系。
四、項(xiàng)目實(shí)施成效:
1、營業(yè)額提升50%
2、凈利潤率增長3.36%
3、組織效率提升39%
4、沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式
5、培養(yǎng)了7名經(jīng)營管理人才,16名中高層干部
6、梳理了一套完整的業(yè)務(wù)流程,提升了公司業(yè)務(wù)作戰(zhàn)能力
7、沉淀一套年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理模式,提升了公司持續(xù)盈利能力