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一、公司簡(jiǎn)介

　　深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源，公司有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無(wú)塵生產(chǎn)車(chē)間一層，有插件、后焊、測(cè)試、組裝、包裝、線材等6條拉線。

　　公司成立以來(lái)在，致力于信息化，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊(duì)及外貿(mào)人員。秉承： “誠(chéng)信是金，務(wù)實(shí)發(fā)展， 品質(zhì)至上，科技興企 ”的經(jīng)營(yíng)觀念，堅(jiān)持在發(fā)展中做到讓顧客滿(mǎn)意，讓員工成長(zhǎng)，讓伙伴獲利，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)及部分海外市場(chǎng)。

　　展望未來(lái)，讓我們以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)，滿(mǎn)意的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，來(lái)回報(bào)與我們互惠互利的新老客戶(hù)，攜手共創(chuàng)輝煌未來(lái)，締造雙贏明天！

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：多訂單、少數(shù)量、多品種

　　2、公司起初的生產(chǎn)方式：批量生產(chǎn)

　　3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低；

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品多，生產(chǎn)交期時(shí)間長(zhǎng)、出成品速度慢；

　　5、作業(yè)員經(jīng)常用錯(cuò)物料、貼錯(cuò)標(biāo)簽、裝錯(cuò)彩盒等；

　　6、物料供應(yīng)復(fù)雜，原材料倉(cāng)庫(kù)帳目與實(shí)物不一致；

　　7、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)庫(kù)空間大于生產(chǎn)空間，資金壓力大；

　　8、客戶(hù)滿(mǎn)意度低，計(jì)劃達(dá)成率低，嚴(yán)重影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)；

　　9、質(zhì)量異常多發(fā)，發(fā)現(xiàn)不良時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生很多，做做停停；

　　10、管理難度大，人員不穩(wěn)定，干部天天都在救火。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　模塊一：根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃

　　模塊二：構(gòu)建以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的計(jì)劃模式

　　模塊三：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建供應(yīng)商管理模式

　　模塊四：結(jié)合計(jì)劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

　　模塊五：構(gòu)建車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

　　模塊六：提升效率方式確定、提效模式規(guī)劃

　　模塊七：SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃

　　模塊八：縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

　　模塊九：倉(cāng)庫(kù)目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

　　模塊十：成本管理方式確定、成本模式規(guī)劃

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1.柔性運(yùn)營(yíng)---人均產(chǎn)值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運(yùn)營(yíng)---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運(yùn)營(yíng)---客戶(hù)準(zhǔn)交批達(dá)成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性運(yùn)營(yíng)---銷(xiāo)售額增長(zhǎng)比率321%

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)：

　　項(xiàng)目推進(jìn)6個(gè)月后，湘凡科技的總經(jīng)理劉總在公司的經(jīng)營(yíng)例會(huì)上談到：在湘凡和遠(yuǎn)大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無(wú)法按時(shí)準(zhǔn)交、生產(chǎn)效率越來(lái)越低、人均產(chǎn)值越來(lái)越低。遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司來(lái)了之后，通過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間迅速止痛，人均產(chǎn)值在逐步提升，并大大超過(guò)我的預(yù)期，交期也在縮短，欠貨的現(xiàn)象也解決了，ERP系統(tǒng)更順暢、倉(cāng)庫(kù)管理更規(guī)范，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作也越來(lái)越高效！

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