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項目詳情：

2019年2月，深圳海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動第四期改善項目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈，通過與海盈經(jīng)營團(tuán)隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞人才選用育留系統(tǒng)框架搭建、人力資源風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)、薪酬管理體系優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、人才激勵機(jī)制及人才梯隊建設(shè)等展開改善。

▲第四期項目合作啟動會

啟動會上，海盈公司總經(jīng)理張總說：“我們公司的管理層要不斷的訓(xùn)練與成長。引進(jìn)人力資源管理咨詢對公司的人力資源體系進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、建設(shè)，利用先進(jìn)的人力資源管理理念，配合內(nèi)部運(yùn)營體系，支撐關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果的持續(xù)提升；對人的投資就是對我們未來的投資，人的投資就是在幫助我們做人才的沉淀，幫助我們組織成長，以達(dá)業(yè)績健康的成長，為未來的持續(xù)增長奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。”

▲海盈公司張總

同時，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚南洲老師在啟動會上說：“ 現(xiàn)在我們海盈團(tuán)隊的隊伍越來越大，管理能力通過前幾期沉淀有了質(zhì)的提升，但是我們相應(yīng)的經(jīng)營承接能力又如何呢? 這是值得我們?nèi)ニ伎嫉??；仡?017年、2018年我們干得較多的就是營業(yè)額、產(chǎn)值等指標(biāo)的持續(xù)提升，為解決某件事而做出有效的管理，這個還屬于持續(xù)關(guān)注某個別指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與管事的階段，但是某個指標(biāo)不等于管理、不等于經(jīng)營、更不等于戰(zhàn)略，所以我們現(xiàn)在要開始關(guān)注人，關(guān)注組織，關(guān)注人力資源，我們有意識的發(fā)展“繼任者計劃”，準(zhǔn)備好人才階梯，通過人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建，幫助公司完善“人”的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，只有人和資源準(zhǔn)備好了，我們才有未來，才有可能在未來保持持續(xù)增長的機(jī)會。這是一條很長的路，我們不能過于激進(jìn)，需要踏實(shí)的把當(dāng)前的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工作做夯實(shí)。“

贈予我們海盈團(tuán)隊4個詞：聚焦、專注、安靜、本真；持續(xù)聚焦，專注把一兩件事做好，安靜下來，保有本真即原有的初心。

本次項目改善內(nèi)容

(1) 人才選用育留系統(tǒng)框架搭建；

(2) 人力資源風(fēng)險管控機(jī)制建設(shè)；

(3) 薪酬管理體系優(yōu)化；

(4) 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計；

(5) 人才培養(yǎng)體系建設(shè)；

(6) 人才激勵機(jī)制及人才梯隊建設(shè)。

輔導(dǎo)企業(yè)簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

公司以追求用戶體驗為出發(fā)點(diǎn)，提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗，生產(chǎn)出了一系列獨(dú)具綠聯(lián)風(fēng)格的優(yōu)秀產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。

▲部分產(chǎn)品展示

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