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2019年9月，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》管理咨詢項目，遠大方略項目總監(jiān)姚老師、遠大方略咨詢師程老師入駐科谷電源，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的打造，助力廣東科谷電源股份有限公司發(fā)展更加穩(wěn)?。?/p>

（▲科谷電源股份項目啟動會）

科谷電源股份公司李董事長在啟動會上表示：“感謝遠大方略老師的鼎力支持，各位科谷核心伙伴，我們的變革是突破自己的固有思維和地域框架，不可懈怠，要一鼓作氣，競爭行業(yè)的惡劣，競爭對手的如狼似虎，但我們也從不輕易相信“強、弱”概念，因為我們思維的本身就是要以弱勝強的智慧。殊死對抗是我們創(chuàng)業(yè)者無法回避的選擇，多和優(yōu)秀的顧問老師吸收更多正能量和人生智慧，為了我們更好的身體和精力去追求和挑戰(zhàn)我們?nèi)松囊饬x，我們要有清醒的頭腦去“做局”和“布局”，我們還要有更深入細致的時間精力的付出，才能有我們的“全勝”和“不戰(zhàn)而勝”、“未戰(zhàn)先勝”的成功和成就。才不枉來人世，生命才有更多的故事和意義。”

遠大方略姚老師針對此次項目啟動指出：“企業(yè)在不同階段，都必須要有明確的定位與方向。在經(jīng)營過程中所有的問題都只是表面現(xiàn)象，問題是經(jīng)營結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不匹配、路徑不清晰所致。公司資源是有限的，需要利用有限的資源聚焦在重要的事務上來，并對企業(yè)戰(zhàn)略作了總體部署。”

改善過程：

1、外部環(huán)境分析與內(nèi)部資源盤點分析

2、公司核心競爭力分析

3、公司愿景、使命設計

4、未來10年、5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

5、公司級組織架構(gòu)調(diào)整

6、市場部、業(yè)部部、產(chǎn)品部職能定位調(diào)整

7、關鍵崗位人才補充

8、各產(chǎn)品線競爭戰(zhàn)略研討

9、業(yè)務模式調(diào)整優(yōu)化

10、供應鏈能力培養(yǎng)提升

11、關鍵流程梳理

改善成果：

1、利潤增長32.9%

2、人均產(chǎn)值提升20.8%

3、組織效率提升50.1%

4、資金周轉(zhuǎn)率提升35.8%

5、培養(yǎng)28個中高層管理干部

6、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營管理模式

7、沉淀人才培養(yǎng)、激勵機制

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務為一體的LED驅(qū)動電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動電源，擁有自主知識產(chǎn)權，穩(wěn)定可靠，無頻閃，效率高，體積小，并有多重保護，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國內(nèi)外認證機構(gòu)證書。公司占地面積50000多平方米，電源開發(fā)工程師30名。營銷管理團隊50余人。公司通過ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證，采取先進的ERP管理體系，并全面導入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng)，引入外部咨詢顧問，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程，不斷提升管理績效及產(chǎn)品競爭力。

科谷電源致力于成為可靠的LED驅(qū)動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。以超高的技術，高效的管理，完善的服務，爭做LED燈飾照明驅(qū)動電源行業(yè)的品牌。