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?祿凱集團(tuán)（江西）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)師陳老師、蒲老師入駐祿凱集團(tuán)，通過(guò)前期對(duì)祿凱集團(tuán)的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞制度文化建設(shè)、職等與培訓(xùn)體系、目標(biāo)與績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)政策等展開(kāi)改善。

啟動(dòng)會(huì)上，祿凱集團(tuán)張董事長(zhǎng)致辭表示：“我們祿凱經(jīng)歷了20多年發(fā)展，在組織、文化、機(jī)制等還需要進(jìn)一步完善，這次我邀請(qǐng)了遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助我們，我們要在短時(shí)間內(nèi)完善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在接下來(lái)的合作中，我希望我們員工認(rèn)真的對(duì)待、講真話(huà)、積極配合、共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的戰(zhàn)略、組織、制度、文化的完善，同時(shí)合作過(guò)程中培養(yǎng)一批年輕人才，預(yù)祝我們合作圓滿(mǎn)成功！另外董事長(zhǎng)與所有管理干部碰撞了大家對(duì)祿凱競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、管理核心等理解。”

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)羅老師對(duì)祿凱集團(tuán)張董及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可表示感謝，在接下來(lái)的合作過(guò)程中，我們需要從認(rèn)知、使命、行為、結(jié)果這四個(gè)方面不斷自??；在認(rèn)知方面，從平臺(tái)發(fā)展、客戶(hù)需求變化來(lái)自省我們成長(zhǎng)速度，我們目前的危機(jī)感如何？從設(shè)計(jì)者與老師的角色來(lái)看我們管理的角色匹配情況；使命方面，我們要堅(jiān)持合力組織變革，助力經(jīng)營(yíng)增效；行為方面，堅(jiān)守變革主線，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新，消除變革障礙；結(jié)果方面，過(guò)程獎(jiǎng)罰、提拔優(yōu)秀的人才、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增效！我相信我們祿凱團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)我們一起協(xié)同作戰(zhàn)。

項(xiàng)目組陳老師在啟動(dòng)會(huì)上分享了管理如何解決思維差異，實(shí)現(xiàn)組織合力的關(guān)鍵“標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制”，同時(shí)和大家分享了本次變革的主計(jì)劃、變革組織與機(jī)制！

◇◇◇項(xiàng)目改善內(nèi)容◇◇◇

1、制度文化建設(shè)

培訓(xùn)導(dǎo)入

組織架構(gòu)

制度與流程

2、職等與培訓(xùn)體系

培 訓(xùn)

任職資格體系建立

任職資格應(yīng)用

3、目標(biāo)與績(jī)效管理

年度目標(biāo)分解

績(jī)效考核制度

過(guò)程輔導(dǎo)

績(jī)效評(píng)價(jià)

4、薪酬與激勵(lì)政策

薪酬制度

激勵(lì)政策

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

祿凱集團(tuán)是一家擁有眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，集團(tuán)總部設(shè)在深圳。公司本著“規(guī)范、高效、品牌文化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于打造具有高度社會(huì)責(zé)任感和使命感的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。旗下有九江市天地祥實(shí)業(yè)有限公司、九江市中雅企業(yè)管理有限公司、九江市遠(yuǎn)東礦業(yè)有限公司、江西荷蘭風(fēng)情旅游投資有限公司、九江天祿文化旅游發(fā)展有限公司、九江天創(chuàng)祿凱發(fā)展有限公司。產(chǎn)業(yè)涉及旅游文化地產(chǎn)、高端養(yǎng)生、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、資本管理、文化交流等。