一、公司信息:
深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年,2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,年產(chǎn)值6億,是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)的跨國電子商務(wù)公司,公司自創(chuàng)立以來始終秉承“創(chuàng)意營銷,品質(zhì)至上”經(jīng)營理念,經(jīng)過公司十余年的不斷奮進(jìn),已獲得數(shù)百項(xiàng)國內(nèi)國際專利,贏得多項(xiàng)榮譽(yù)及資質(zhì),獲得多個(gè)平臺(tái)“榮譽(yù)商家”稱號。
奧睿拓科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技,通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營實(shí)施、預(yù)算管理、人力資源、運(yùn)營管理、產(chǎn)品管理,六大模塊展開改善。
二、項(xiàng)目背景:
1、戰(zhàn)略定位不清晰
2、 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)決策機(jī)制
3、競爭對手快速成長,搶占了客戶份額
4、訂單多,但沒有利潤,不掙錢
5、經(jīng)常陷入價(jià)格戰(zhàn),利潤越來越低
6.、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行有效分解轉(zhuǎn)化,沒有具體的落地行動(dòng)計(jì)劃
7、組織能力無法支撐目標(biāo)達(dá)成
三、項(xiàng)目實(shí)施過程:
1、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析
2、競爭格局與競爭對手分析
3、核心競爭力分析
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定
5、公司5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定
6、公司級組織架構(gòu)調(diào)整
7、一線市場調(diào)研分析
8、品牌定位研討分析
9、業(yè)務(wù)模式和提升機(jī)制調(diào)整
10、組織運(yùn)營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整
11、人才培養(yǎng)與人才復(fù)制
12、高效運(yùn)營與機(jī)制設(shè)計(jì)
四、項(xiàng)目成果:
1、營業(yè)額增長47.3%
2、利潤率增長3.8%
3、資金周轉(zhuǎn)率提升29.3%
4、投資回報(bào)率提升23.6%
5、培養(yǎng)8個(gè)經(jīng)營管理人才和13位中高層管理干部
6、沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機(jī)制
7、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式
五、項(xiàng)目改善內(nèi)容:
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組段老師針對項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言表示:“這次變革聚焦3個(gè)詞,6個(gè)字進(jìn)行,第一個(gè)詞是服務(wù)、第二個(gè)詞是規(guī)劃、第三個(gè)詞是機(jī)制;服務(wù)高層管理如何支撐公司團(tuán)隊(duì),讓組織成長起來;規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標(biāo),讓高層回歸,不能陷入具體的事物中去。機(jī)制是為讓分散的經(jīng)驗(yàn)、記憶、公司管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。”