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企業(yè)問題診斷

工廠規(guī)劃與精益生產-金屬制品-廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司始建于1984年，前身為廣東興發(fā)鋁型材廠。公司是中國大陸較早生產鋁型材的企業(yè)之一，現(xiàn)已成為中國專業(yè)生產建筑鋁型材廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司、工業(yè)鋁型材的大型企業(yè)，實際年產量達10萬噸，是中國建設部鋁合金建材定點生產基地。

　　2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司名列第483位。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1交付周期長、生產周期長

　　2生產異常多，團隊應急救火多

　　3車間布局不合理，搬運的時間浪費多

　　4訂單少量，但種類多樣，導致內部響應速度慢

　　5員工流失率高，一線班組長能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續(xù)優(yōu)化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分析確認方案SMED快速換模OEE管理自主改善模式

　　2動作分析制作樣機6S管理簡易自動化OEC管理模式

　　3時間分析驗收樣版線精益柔性車間質量管理班組長選育留模式

　　4平衡分析現(xiàn)場施工標準作業(yè)QCC活動線外換線模式

　　5標準作業(yè)分析試行樣版線標準工時JIT及時生產工廠Layout布局

　　6供料模式分析驗收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升52.5%

　　2人均產值提升46.3%

　　3員工流失率降低45.2%

　　4換線頻率降低46.2%

　　5打造了一支扎實的一線班組長

　　6沉淀了一個適合公司業(yè)務特點的生產運營模式

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