2018年5月,遠大方略企業(yè)管理咨詢團隊項目總監(jiān)姚南洲老師,駐廠董明濤老師、萬建軍老師進駐深圳市海盈線材科技有限公司,正式啟動第二期卓越運營系統(tǒng)管理改善項目,針對企業(yè)現(xiàn)狀進行實地考察調(diào)研,與所有高層、中層以及基層員工進行訪談,梳理總結(jié)了企業(yè)目前的困惑與改善方向,制定詳細的推行方案,從而提升內(nèi)部卓越運營管理水平。
▲項目啟動會合照
公司簡介:
深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年,是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。
公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,提供消費者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗,生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風(fēng)格的優(yōu)秀產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。
▲部分產(chǎn)品展示
企業(yè)管理咨詢改善項目:
重點打造“三力化”提升企業(yè)競爭力:
1、服務(wù)競爭力:
(1) “新品開發(fā)速度與可量產(chǎn)性+供應(yīng)交付速度+專業(yè)技術(shù)水平+微笑”
(2) 新產(chǎn)品開發(fā)速度與可量產(chǎn)性-“PDT團隊共同開發(fā)、責(zé)任共擔”。
(3) 供應(yīng)交付速度-“可量產(chǎn)性問題關(guān)閉+采購與供應(yīng)商管理”。
(4) 專業(yè)技術(shù)水平-“提升開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的匹配度+加強差異化產(chǎn)品開發(fā)”。
2、聚集成本競爭力:
生產(chǎn)方式改為流線化生產(chǎn)方式,提升生產(chǎn)效率。
3、打造團隊執(zhí)行力與解決問題能力:
(1) “瓶頸問題+領(lǐng)導(dǎo)時間+流程管控”
(2) 解脫經(jīng)營者與內(nèi)部運營者的瓶頸問題(項目進度+可量產(chǎn)性遺留問題關(guān)閉+模式固化+培養(yǎng)助手);
(3) 關(guān)鍵流程稽核人員組成(關(guān)鍵會議+可量產(chǎn)流程+生產(chǎn)計劃+物料齊套);
(4) 應(yīng)用案例分析模式(提升問題分析與解決問題的能力)
▲全體成員宣誓
“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。遠大方略企業(yè)管理咨詢小編認為對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認識,是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力;對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應(yīng)對,是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。