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一、 項目背景

1.廣東翔順房地產(chǎn)有限公司是廣東某上市公司，從事建筑及房地產(chǎn)業(yè)多年，在廣東某特區(qū)城市儲備土地5000畝。

2. 廣東翔順房地產(chǎn)剛完成借殼上市不久，新的管理團(tuán)隊上任，董事會及經(jīng)營班子都希望科學(xué)地開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好合理布局，爭取未來持續(xù)健康成長，并向市場提交幾份漂亮的年報。

二、 客戶核心需求

1、廣東翔順房地產(chǎn)希望借助咨詢機構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理布局，以支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2、 幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略管理整套機制，并培養(yǎng)出一支專業(yè)化的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊，并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

三、 解決思路及關(guān)鍵舉措

1、 系統(tǒng)分析廣東翔順房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，審視行業(yè)及區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展機會及主要風(fēng)險，全面開展公司管理評估，包括公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力及核心能力，以明晰企業(yè)資源及能力上的優(yōu)劣勢；

2、 幫助廣東翔順房地產(chǎn)制定2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，相應(yīng)制定公司2013-2017年管理提升規(guī)劃，并對2013年戰(zhàn)略實施作出計劃安排。

3、 組建戰(zhàn)略規(guī)劃部門及管理團(tuán)隊，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等核心流程，并相應(yīng)制訂激勵、考評等管理制度，形成戰(zhàn)略管理機制。

四、 部分咨詢成果展示

1、 廣東翔順房地產(chǎn)管理評估綜述

2、 廣東翔順房地產(chǎn)2013-2017年戰(zhàn)略發(fā)展總圖

五、項目收效

1、 幫助廣東翔順房地產(chǎn)公司清晰規(guī)劃了2013-2017年發(fā)展戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略實施進(jìn)行了總體部署，并建立了戰(zhàn)略管理架構(gòu)及流程機制，大幅提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入實施次年，廣東翔順房地產(chǎn)業(yè)績大幅提升了50%以上，并提交了一份靚麗的年報，廣東翔順房地產(chǎn)股票獲得了資本市場青睞。