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日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統(tǒng)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息
日益和化工（蘇州）有限公司成立于2001年，由電子零組件表面處理相關(guān)化學(xué)品起家，逐步擴(kuò)展?fàn)I運(yùn)范圍至半導(dǎo)體及LED領(lǐng)域，生產(chǎn)及銷售包含半導(dǎo)體微影(黃光)及蝕刻化學(xué)品、導(dǎo)線架IC封裝相關(guān)化學(xué)品、連接器表面處理化學(xué)品、化學(xué)鎳、及化學(xué)品代工等5大類產(chǎn)品與服務(wù)，年產(chǎn)值3000多萬。
二、項(xiàng)目背景
1.高層管理者對公司戰(zhàn)略有清晰地定位，但基礎(chǔ)員工不是特別理解，缺乏方向感
2.公司組織能力跟不上戰(zhàn)略的需求，阻礙公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成
3.績效體系不完善，績效管理不能起到激勵和改善作用，變成只是一種考核形式
4.跨部門之間解決問題效率低，核心人才選拔難度大
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立目標(biāo)管理體系至上而下層層分解
2. 梳理公司經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
3. 建立績效激勵機(jī)制
4. 匹配人力資源，加大核心人才業(yè)務(wù)、技術(shù)、人事崗位招聘力度
5. 人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.利潤率提升2.9%
2.組織效率提升22.9%
3.核心干部能力培養(yǎng)提升8人
4.構(gòu)建人才培養(yǎng)及人才復(fù)制體系
5.建立了公司目標(biāo)管理體系
6.重新構(gòu)建一套有效的績效管理及激勵機(jī)制
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