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深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠大方略啟動《精益生產與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師，遠大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞經營改善系統、組織建設、供應鏈管理、精益生產四個模塊展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，高昱公司總經理肖波先生致辭表示：“高昱一路走來歷經了風風雨雨，也取得了不錯的成績，但外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，客戶和消費者觀念深刻轉變、同行競爭日益激烈、生產成本居高不下。經過遠大方略老師們的調研，發(fā)現工廠內部的管理確實存在一些不合理的地方，生產效率有極大的提升空間，之前客戶驗廠的問題屢禁不止。肖總要求推進辦全體成員要以革新為己任，積極參與到集成運營活動中來，借助遠大方略老師們的專業(yè)力量，控制成本、提高人效、提升業(yè)績。大家要全力以赴，相信付出終有回報，勵精圖治將贏得喜悅。”

遠大方略項目組經理吳老師，針對前期的調研工作及后續(xù)項目開展的動作提出要求，推進辦成員做到思維上的“變”和動作上的“便”，要不斷的“學習、提煉、總結、沉淀”，將推進辦全體成員形成一股“核”力、打造全體高昱人的“合”力。吳老師要求大家通過本次集成運營樹立工作責任心，讓高昱產品的產業(yè)品牌由成功走向勝利，邁向更高的豐碑，得到廣大高端客戶的永續(xù)信賴。吳老師表示，遠大方略秉承“實效、落地、價值”的理念，項目組將與高昱同事一起努力，將集成運營項目進行到底。

遠大方略精益顧問魏老師表示，項目組一方面要搭建平臺建立系統，一方面打造團隊培訓技能。成立信息流組打通部門內部的信息孤島，建立機制疏通部門之間的信息壁壘；成立效率組，力助工藝合理、生產線平衡、管理規(guī)范、人效騰飛；成立運營組，先算后做、控制成本、降低費用、提升盈利質量。高昱先借助我們老師的外力，提升三個小組的專業(yè)水平轉化為內力，然后打造公司的整個精益生產系統，達成集成運營的各項指標。

項目改善內容:

《1》年度經營計劃與預算管理；

《2》人才培養(yǎng)體系；

《3》采購與供應商管理；

《4》PMC管控系統；

《5》物料配送模式；

《6》產線設計優(yōu)化及線平衡率提升；

《7》產品快速切換；

《8》現場6S改善。

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市高昱電子科技有限公司自2002年成立，以為客戶節(jié)約每一瓦特所需散熱材料為宗旨，為全社會節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出自己應有的貢獻為使命。針對制造能力與成本控制能力，我們己經進行了非常深入的垂直整合，包括散熱的研究與散熱模擬分析，以及風扇，散熱模組，五金件的精密加工與制造。伴隨電子信息產業(yè)的發(fā)展，主營產品也由起初的直流風扇和鼓風機的設計與制造, 逐步延展產品線, 目前涵蓋臺式計算機散熱器，筆記本散熱模組，服務器散熱解決方案，以及其他工業(yè)用途散熱片，尤其被廣泛應用于電信基站，醫(yī)療設備，LED燈照明，汽車，國防以及航空航天等領域。