一、企業(yè)介紹
廣東順成陶瓷集團有限公司,始建于1998年,廣東佛山,是中國大規(guī)?,F(xiàn)代化建陶集團之一。集瓷磚設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售、服務(wù)于一體。集團旗下?lián)碛许樰x、王者、百特、美陶、駿程、森尼、BTP七大陶瓷品牌,營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球,目前擁有超過9000家品牌專賣店,20000多家銷售網(wǎng)點,完善的終端銷售服務(wù)與工程服務(wù)體系。產(chǎn)品擁有“負離子陶瓷薄板利”、“防偽標識專利認證”等發(fā)明、實用新型、外觀專利。涵蓋陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷拋磚、拋光磚、大理石瓷磚、全拋釉、仿古磚、微晶磚、內(nèi)墻磚等品類。1300+種花色、規(guī)格齊全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 滿足大型工程定制化需求。
二、項目背景
1、集團及各子公司/事業(yè)部經(jīng)營目標無法達成
2、公司非良性庫存多,庫存周轉(zhuǎn)慢
3、制造中心訂單下單集中超現(xiàn)產(chǎn)能負荷,準交率低
4、高管團隊被日常事物牽制
5、新進人員存活率低,人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
6、公司沒有預(yù)算管理體系,利潤率持續(xù)下降
三、項目實施過程
1、梳理企業(yè)的經(jīng)營模式與核心競爭力、
2、客戶分析、客戶定位、客戶價值分析與客戶分級管理,明確重點客戶及客戶管理策略;
3、構(gòu)建經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)核算系統(tǒng),用預(yù)算思維與財務(wù)核算思維支撐經(jīng)營能力提升
4、銷售目標與銷售策略設(shè)定,明確各職能部門價值目標與目標實現(xiàn)支撐計劃
5、梳理組織結(jié)構(gòu)與實現(xiàn)人才盤點,優(yōu)化支撐經(jīng)營目標的人才資源預(yù)算與規(guī)劃系統(tǒng);
6、全面預(yù)算體系構(gòu)建:根據(jù)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃分解情況,梳理公司費用科目,預(yù)算模式設(shè)計,推行全面預(yù)算管理體系
四、項目實施成效
1、營業(yè)額增長34%
2、完善了人才體系,新進人員流失率下降了60%,培養(yǎng)了23名的經(jīng)營管理人才。
3、直采訂單準交率提升21%,產(chǎn)品平均交付周期縮短7天。
4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短38天,非良性庫存結(jié)構(gòu)下降13%,存貨貶值金額占比下降20%
5、計劃達成率提升了26.3%
6、運營中心的打造,擔(dān)負起公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)支持的職能,建立起數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng),為公司各項經(jīng)營活動的正確開展提供了有力支持。
7、沉淀了一套經(jīng)營目標制定與分解模式,提高了企業(yè)經(jīng)營能力