一、公司簡介
深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月,主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源,公司有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無塵生產(chǎn)車間一層,有插件、后焊、測試、組裝、包裝、線材等6條拉線。
公司成立以來在,致力于信息化,科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展,凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊及外貿(mào)人員。秉承: “誠信是金,務(wù)實發(fā)展, 品質(zhì)至上,科技興企 ”的經(jīng)營觀念,堅持在發(fā)展中做到讓顧客滿意,讓員工成長,讓伙伴獲利,急客戶所急,想客戶所想。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國及部分海外市場。
展望未來,讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)良的品質(zhì),滿意的產(chǎn)品,合理的價格,來回報與我們互惠互利的新老客戶,攜手共創(chuàng)輝煌未來,締造雙贏明天!
二、項目背景
1、公司的業(yè)務(wù)特點:多訂單、少數(shù)量、多品種
2、公司起初的生產(chǎn)方式:批量生產(chǎn)
3、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次,變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品多,生產(chǎn)交期時間長、出成品速度慢;
5、作業(yè)員經(jīng)常用錯物料、貼錯標(biāo)簽、裝錯彩盒等;
6、物料供應(yīng)復(fù)雜,原材料倉庫帳目與實物不一致;
7、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大;
8、客戶滿意度低,計劃達(dá)成率低,嚴(yán)重影響銷售業(yè)績的實現(xiàn);
9、質(zhì)量異常多發(fā),發(fā)現(xiàn)不良時已經(jīng)產(chǎn)生很多,做做停停;
10、管理難度大,人員不穩(wěn)定,干部天天都在救火。
三、項目實施過程
模塊一:根據(jù)業(yè)務(wù)特點確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃
模塊二:構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的計劃模式
模塊三:根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點構(gòu)建供應(yīng)商管理模式
模塊四:結(jié)合計劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式
模塊五:構(gòu)建車間的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
模塊六:提升效率方式確定、提效模式規(guī)劃
模塊七:SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃
模塊八:縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃
模塊九:倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃
模塊十:成本管理方式確定、成本模式規(guī)劃
四、項目實施成效
1.柔性運營---人均產(chǎn)值(130元/人/H提升305元/人/H)
2.柔性運營---出成品速度(12天縮短1.5天)
3.柔性運營---客戶準(zhǔn)交批達(dá)成率(48.5%提升99.8%)
4.柔性運營---銷售額增長比率321%
五、客戶評價:
項目推進(jìn)6個月后,湘凡科技的總經(jīng)理劉總在公司的經(jīng)營例會上談到:在湘凡和遠(yuǎn)大方略合作之前,湘凡到處都痛,訂單無法按時準(zhǔn)交、生產(chǎn)效率越來越低、人均產(chǎn)值越來越低。遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司來了之后,通過幾個月的時間迅速止痛,人均產(chǎn)值在逐步提升,并大大超過我的預(yù)期,交期也在縮短,欠貨的現(xiàn)象也解決了,ERP系統(tǒng)更順暢、倉庫管理更規(guī)范,整個團(tuán)隊的運作也越來越高效!
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