一、公司信息
格棱電子科技(贛州)有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠,總部設(shè)在臺(tái)灣,在深圳和江西和昆山分別有一個(gè)工廠,并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量管控體系,為客戶提供真正大量,高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購(gòu)大量的產(chǎn)品,是格棱長(zhǎng)期的合作伙伴。主營(yíng)產(chǎn)品:生產(chǎn)、銷售精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品、電子專用設(shè)備、測(cè)試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具;自有房屋租賃;工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。
格棱公司積極拓展海外市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡,韓國(guó),以色列,英國(guó),美國(guó),日本,加拿大,德國(guó)等許多國(guó)家.公司十分重視市場(chǎng)的開發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,后續(xù)在美國(guó)設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的密切聯(lián)系,同時(shí),本公司也接受客戶之OEM或ODM。
二、項(xiàng)目背景
1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,利潤(rùn)持續(xù)下降
2、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低
3、中基層干部執(zhí)行力差,公司要求不能執(zhí)行落地
4、公司沒做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各部門目標(biāo)不同意,方向不明確
5、項(xiàng)目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項(xiàng)目周期長(zhǎng)
6、采購(gòu)、計(jì)劃、供應(yīng)商信息對(duì)接復(fù)雜,信息共享滯后
7、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表
8、每個(gè)部門只完成自己的職能工作,不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1、區(qū)域市場(chǎng)及客戶需求理解、競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、分析,明確產(chǎn)品及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定;
3、組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵能力匹配;
4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析;
5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃;
6、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)定;
7、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析;
8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算復(fù)盤體系。
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、營(yíng)業(yè)額總產(chǎn)值提升41%
2、人均產(chǎn)值提升36%
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了22天
4、訂單準(zhǔn)交率提升了38%
5、物料齊套率提升56%
6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式,培養(yǎng)了11名經(jīng)營(yíng)管理人才,28名基層班組長(zhǎng)
7、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解模式
8、沉淀一套預(yù)算管理模式,提升了公司經(jīng)營(yíng)能力