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一、公司介紹

　　鑫諾家具成立于1998年，前身為廣州市鑫諾實業(yè)有限公司。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，鑫諾以其專業(yè)的技術(shù)水平、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神成為全國知名的辦公、酒店家具工程的優(yōu)秀供應(yīng)商。公司座落于佛山市“廣東省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”，總占地面積130畝，建筑面積超過十萬平方米；公司員工總數(shù)800余人，其中中高級技術(shù)人員60余人，中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務(wù)全國各大中城市。

　　鑫諾集團(tuán)旗下分為辦公家具和酒店家具，辦公家具事業(yè)包含兩個品牌：鑫諾Sinode及U.miller優(yōu)米勒，酒店家具為賽諾德品牌。集團(tuán)總部位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，工業(yè)園總面積130畝，建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業(yè)是一家專注現(xiàn)代辦公商務(wù)空間，以設(shè)計為先導(dǎo)，集制造、營銷于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2關(guān)鏈崗位人才匹配度低

　　3人均產(chǎn)值低、人均效率低

　　4組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　5缺少各職能部門的晉升通道，把獎勵當(dāng)成激勵

　　6缺少人才培養(yǎng)機(jī)制、人才成長慢，組織成長速度低于公司發(fā)展速度

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計人才培養(yǎng)與復(fù)制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機(jī)構(gòu)設(shè)計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計邊界職能規(guī)劃設(shè)計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機(jī)制設(shè)計人才測評與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計與研討晉升與后備規(guī)劃復(fù)盤體系設(shè)計人才任用與復(fù)制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降52.6%

　　2組織效率提升35.8%

　　3人工成本下降44.1%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升39.9%

　　5構(gòu)建一套人才培養(yǎng)機(jī)制

　　6構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系