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廣東省佛山市志興絲印制版廠-集成運營管理咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　志興青龍制版于2009年由盤云龍創(chuàng)辦：在同行業(yè)中志興青龍制版前有著8年制作大型網版豐富經驗至今！該廠是一家專業(yè)制作大型絲印網版的公司,有佛山市和江門市兩大制版廠。是經國家相關部門批準注冊的企業(yè)。主營玻璃印刷絲網、印刷耗材、工程玻璃圖案設計、工業(yè)產品設計、鈑金圖紙設計、電腦分色等業(yè)務！

　　采用真空曬版，全自動拉網設備，專業(yè)制作各種規(guī)格的大型絲印網版，該廠曬版較大尺寸制作7.6米X3.1米，網版可廣泛應用于玻璃、金屬、塑料、編織品、紡織品等。本著“客戶靠前，誠信至上”的原則，與全國多家企業(yè)建立了長期的合作關系。

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二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1生產速度慢，交付率低，經常有單交不出貨

　　2運營管控過于集中總經辦、中高層承擔意識、責任意識不強

　　3跨部門溝通協(xié)調能力差

　　4沒有專門的預測人員和組織，沒有對應的軟件支持

　　5庫存積壓嚴重

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1營業(yè)額提升42.2%

　　2生產過程時間縮短34.9%

　　3人均產值提升30.8%

　　4周轉天數(shù)下降44.5%

　　5利潤率提升2.1%

　　6構建自主運營機制，提升企業(yè)競爭力

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