一、公司介紹
藍(lán)月亮品牌誕生于1992年,是以消費(fèi)者為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的家庭清潔解決方案提供商,旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o(hù)理、個(gè)人清潔護(hù)理和家居清潔護(hù)理三大系列共64個(gè)品種的產(chǎn)品。
2008年,藍(lán)月亮向全國(guó)推廣洗衣液,打破十幾億中國(guó)人的洗衣習(xí)慣,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)洗衣“液”時(shí)代。2015年,藍(lán)月亮突破技術(shù)難關(guān),推出國(guó)內(nèi)采用泵頭計(jì)量式包裝「濃縮+」洗衣液機(jī)洗“至尊”,再一次掀起中國(guó)洗滌市場(chǎng)變革,推動(dòng)行業(yè)濃縮升級(jí)。2018年,“至尊”洗衣液面世,再一次為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)洗滌新體驗(yàn)。
28年行業(yè)深耕,藍(lán)月亮秉承著“一心一意做洗滌”的宗旨,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,走出了一條中國(guó)品牌獨(dú)有的發(fā)展壯大路徑。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1利潤(rùn)在前期高速增長(zhǎng)后,增長(zhǎng)速度明顯滑落
2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰
3目標(biāo)制定不科學(xué),沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析
4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮,且以經(jīng)營(yíng)為主,戰(zhàn)略只是口號(hào)
5未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑
6未制定有效的激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系
1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布
2產(chǎn)業(yè)鏈分析中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定
3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)
4企業(yè)組織能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤
5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復(fù)盤
6調(diào)研總結(jié)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局設(shè)計(jì)銷售分配機(jī)制企業(yè)文化體系構(gòu)建近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
2制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
3制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑
4制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年目標(biāo)的組織架構(gòu)
5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持戰(zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性
6進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解,將目標(biāo)分解到部門、崗位、人