一、公司介紹
萬(wàn)和是國(guó)內(nèi)A股上市公司,股票代碼002543,公司成立于1993年8月,已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進(jìn)企業(yè),在順德、中山、高明、合肥等地?fù)碛衅叽笊a(chǎn)制造基地,占地面積超過(guò)100萬(wàn)平方米,年產(chǎn)能超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)。
“技術(shù)創(chuàng)新”是貫穿萬(wàn)和發(fā)展的靈魂,至今,萬(wàn)和在廚衛(wèi)電器領(lǐng)域擁有45項(xiàng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù),多次主導(dǎo)或參與了燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、消毒柜?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂,擁有1600多項(xiàng)專利,代表中國(guó)燃?xì)饩呒夹g(shù)方向。萬(wàn)和燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)綜合占有率連續(xù)十六年在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高,是工信部公布的第三批制造業(yè)培育企業(yè)。
二、項(xiàng)目背景
改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1在前期高速增長(zhǎng)后,增長(zhǎng)速度明顯滑落
2企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰
3戰(zhàn)略制定草率,未進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析
4把營(yíng)銷目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo),目標(biāo)制定太單一
5為未制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑
6未制定有效的激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系
1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布
2產(chǎn)業(yè)鏈分析中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定
3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)
4企業(yè)組織能力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤
5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人才需求年度戰(zhàn)略復(fù)盤
6調(diào)研總結(jié)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局設(shè)計(jì)銷售分配機(jī)制企業(yè)文化體系構(gòu)建近期戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
改善成果
1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃
2制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)
3制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑
4制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年目標(biāo)的組織架構(gòu)
5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓?xiě)?zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性
6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì),避免戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性