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項目詳情：

2019年2月，深圳海盈線材科技有限公司（以下簡稱“海盈”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第四期改善項目——人力資源系統(tǒng)優(yōu)化。遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠咨詢師包桂雄老師入駐海盈，通過與海盈經營團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞人才選用育留系統(tǒng)框架搭建、人力資源風險管控機制建設、薪酬管理體系優(yōu)化、組織結構優(yōu)化設計、人才培養(yǎng)體系建設、人才激勵機制及人才梯隊建設等展開改善。

▲第四期項目合作啟動會

啟動會上，海盈公司總經理張總說：“我們公司的管理層要不斷的訓練與成長。引進人力資源管理咨詢對公司的人力資源體系進行系統(tǒng)的梳理、建設，利用先進的人力資源管理理念，配合內部運營體系，支撐關鍵財務數(shù)據(jù)及經營指標結果的持續(xù)提升；對人的投資就是對我們未來的投資，人的投資就是在幫助我們做人才的沉淀，幫助我們組織成長，以達業(yè)績健康的成長，為未來的持續(xù)增長奠定堅實的基礎。”

▲海盈公司張總

同時，遠大方略項目總監(jiān)姚南洲老師在啟動會上說：“ 現(xiàn)在我們海盈團隊的隊伍越來越大，管理能力通過前幾期沉淀有了質的提升，但是我們相應的經營承接能力又如何呢? 這是值得我們去思考的?；仡?017年、2018年我們干得較多的就是營業(yè)額、產值等指標的持續(xù)提升，為解決某件事而做出有效的管理，這個還屬于持續(xù)關注某個別指標目標實現(xiàn)與管事的階段，但是某個指標不等于管理、不等于經營、更不等于戰(zhàn)略，所以我們現(xiàn)在要開始關注人，關注組織，關注人力資源，我們有意識的發(fā)展“繼任者計劃”，準備好人才階梯，通過人力資源系統(tǒng)的構建，幫助公司完善“人”的管理系統(tǒng)，培養(yǎng)更多的復合型人才，只有人和資源準備好了，我們才有未來，才有可能在未來保持持續(xù)增長的機會。這是一條很長的路，我們不能過于激進，需要踏實的把當前的人力資源系統(tǒng)建設工作做夯實。“

贈予我們海盈團隊4個詞：聚焦、專注、安靜、本真；持續(xù)聚焦，專注把一兩件事做好，安靜下來，保有本真即原有的初心。

本次項目改善內容

(1) 人才選用育留系統(tǒng)框架搭建；

(2) 人力資源風險管控機制建設；

(3) 薪酬管理體系優(yōu)化；

(4) 組織結構優(yōu)化設計；

(5) 人才培養(yǎng)體系建設；

(6) 人才激勵機制及人才梯隊建設。

輔導企業(yè)簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。

公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產品與服務體驗，生產出了一系列獨具綠聯(lián)風格的優(yōu)秀產品。產品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。

▲部分產品展示

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