一、公司信息
南京榮寶箱包有限公司成立于1998年,下設(shè)四個(gè)分廠,1500多名工人,40多條流水線。榮寶有許多系列的產(chǎn)品,例如電腦背包,電腦包,拉桿箱包,手提箱,公文包,小巧包和送貨箱。產(chǎn)品主要銷往美國(guó),德國(guó),法國(guó),英國(guó),澳大利亞,沙特阿拉伯,日本,韓國(guó)等國(guó)家。
二、項(xiàng)目背景
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,制約公司發(fā)展
2、人才梯隊(duì)沒(méi)有建立起來(lái),工作積極性不高
3、部門費(fèi)用沒(méi)有管控,制造成本高
4、公司上下都在救火,但沒(méi)有目標(biāo)數(shù)據(jù)
5、沒(méi)有完善的生產(chǎn)計(jì)劃體系
6、沒(méi)有可以沉淀下來(lái)的流程制度
7、管理團(tuán)隊(duì)工作效率不高,工作任務(wù)不閉環(huán)
8、以事務(wù)型管理,沒(méi)有圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做管理
三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
1、組織變革:對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,打造以經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)管控的組織架構(gòu)
2、稽核模式搭建:稽核制度建立、核制度培訓(xùn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)稽核、稽核跟進(jìn)實(shí)施
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)改善:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目劃分、 固定變動(dòng)費(fèi)用劃分、運(yùn)營(yíng)中心費(fèi)用攤分、產(chǎn)品定價(jià)表輸出、利潤(rùn)表輸出、費(fèi)用預(yù)算實(shí)際監(jiān)控
3、流程建設(shè):輸出及固化各部門流程
4、人力資源體系:輸出各部門崗位職責(zé)及部門人員清單梳理,優(yōu)化部門薪酬及績(jī)效體系。
5、目標(biāo)體系:生產(chǎn)計(jì)劃搭建、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、目標(biāo)的制定、發(fā)布、總結(jié)及復(fù)盤
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、營(yíng)業(yè)額提升22.3%
2、利潤(rùn)率提升了3.4%
3、人均產(chǎn)值提升46.4%
4、訂單準(zhǔn)交率提升了51.8%
5、優(yōu)化流程,整合了資源,提升了公司的運(yùn)營(yíng)能力、提高了管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
6、培養(yǎng)中基層干部27人
7、沉淀了一套符合公司發(fā)展的阿米巴管理模式