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2019年11月，深圳市山旭電子有限公司（以下簡稱“山旭電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《企業(yè)集成運營管理》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目經(jīng)理吳老師、肖老師入駐山旭電子，通過對山旭電子的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞pmc生產(chǎn)計劃模式沉淀、交付達成率提升、生產(chǎn)效率的提升、人均產(chǎn)值提升、生產(chǎn)效率管理模式、日計日考模式導(dǎo)入、執(zhí)行力模式導(dǎo)入、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率等展開改善。

項目啟動會

啟動會上山旭電子雷總致辭表示：“企業(yè)要發(fā)展，我們的思想也要改變，要用新的思維看問題，解決問題。大家都是山旭電子的一份子，所有人員要積極主動做事，日清日結(jié)。不要自我封閉，要打開思維，自我改變。”

山旭電子雷總

遠大方略管理咨詢公司項目經(jīng)理吳老師針對此次項目啟動，為大家分享了以下內(nèi)容：

自變：人的習性要改變，從改變自己開始，做到行動的改變，狀態(tài)的改變。

應(yīng)變：環(huán)境在變化，客戶的需求在變化，我們所有管理人員要為滿足客戶的需求而變化，做到應(yīng)變而變。

簡變：用經(jīng)營思維看管理，按照事物規(guī)律做事，以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦重點問題，重點目標，使資源價值更大化。

合心：激勵機制讓大家合心，方向與目標一致。

合力：所有人方向一致才能合力，老師與大家目標一致，主動找老師溝通，解決問題，價值更大化。

項目經(jīng)理吳老師

項目改善內(nèi)容

1、pmc生產(chǎn)計劃模式沉淀

2、交付達成率提升

3、生產(chǎn)效率的提升

4、人均產(chǎn)值提升

5、生產(chǎn)效率管理模式

6、日計日考模式導(dǎo)入

7、執(zhí)行力模式導(dǎo)入

8、月度預(yù)算導(dǎo)入提升收益率

輔導(dǎo)公司簡介

山旭集團創(chuàng)立于2001年，旗下有深圳市山旭電子有限公司，深圳市寶旭快捷有限公司，香港山旭集團三家子公司分別涵蓋有PCB電路板，鋁基，銅基線路板，快板，F(xiàn)PC柔性線路板等業(yè)務(wù)范圍。山旭集團建立了適應(yīng)多品種、小批量產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的柔性化系統(tǒng)平臺，培養(yǎng)了一批電子電路產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)合型技術(shù)、生產(chǎn)和客戶服務(wù)團隊，與全球30多個國家的上千家客戶建立了良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于智能硬件、軍工、通信、工控、醫(yī)療、照明、電力、汽車和計算機等領(lǐng)域。