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一、公司信息

廣州鑫華舞臺燈光設備有限公司 ，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、銷售舞臺燈光產(chǎn)品的企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括控臺系列，電腦搖頭燈系列，電腦追光燈，程序效果燈系列，圖案效果燈系列，激光系列，頻閃燈系列，專業(yè)LED系列，舞臺效果燈系列等專業(yè)舞臺燈光產(chǎn)品，公司自1998年成立以來，引進了國內(nèi)優(yōu)秀的舞臺燈光生產(chǎn)技術與科技人員，產(chǎn)品廣泛用于專業(yè)劇場、娛樂場所、酒吧、俱樂部、夜總會及企事業(yè)單位多功能廳、會議廳、城市亮化工程等。 

二、項目背景

1、訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差；

2、物料種類多，采購難度大，采購準交率低，采購員流失率高；

3、供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

4、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低；

5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

6、銷售預測準確率低，庫存多；

7、業(yè)務、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

8、品質(zhì)標準不明確，品質(zhì)判定人為因素大，供應商抱怨大。

三、項目實施過程

1、 構建銷售預測機制，逐步將預測準確率納入績效考核；

2、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構、職能與職責；

3、 建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

4、 建立不同類別物料供應商評估與考核標準并實施

5、 對核心瓶頸供應商進行輔導，培養(yǎng)核心供應商

6、 導入集成供應鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)

7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流

8、優(yōu)化供應鏈組織KPI指標體系

四、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升35.1%；

2、訂單準交率提升32.5%

3、 采購準交率提升63.5%；

4、物料齊套率提升51.7%

5、庫存周轉天數(shù)下降37%

6、公司整體利潤提升1.9%

7、 培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員7人；

8、 構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式；