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惠州國展集團“集成運營”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

惠州國展電子有限公司是隸屬于國展集團下面一家高新技術企業(yè)，專業(yè)致力于LED行業(yè)的柔性電路板、鋁基板以及長度可達100米以上的特種線路板的研發(fā)與制造。員工1600多人、擁有全球知名LED客戶群，及生產廠房占地100000多平米的大型LED線路板企業(yè)集團，現(xiàn)擁有五個分公司和一個市級工程研發(fā)中心機構。在LED領域行業(yè)影響力和市場占有率都取得了較前的地位。

一、項目背景

1. 經常出現(xiàn)漏下單及采購進度慢，

2. 訂單運作過程各環(huán)節(jié)（如客戶、采購、異常、進度）信息反饋不及時

3. 倉庫數(shù)據(jù)不準確，信息不及時

4. 生產現(xiàn)場沒有工藝標準，生產計劃難執(zhí)行。

5. 車間布局不理想，物流迂回問題突出；

6. 設備工作臺工具、物料、廢料亂，無定置方面布局；

7. 車間現(xiàn)場過于依賴員工意識而非規(guī)劃優(yōu)化；

8. 班組長能力不足，跟不上管理的需求

三、項目實施過程

1. 企業(yè)主業(yè)務流程優(yōu)化

2. 車間布局優(yōu)化

3. 運營模式優(yōu)化

4. 建立柔性運營模式

5. 計劃模式優(yōu)化

6. 采購運作與物資分類管理

7. 6S現(xiàn)場管理推行

8. 組織能力提升

四、項目實施成效

1. 營業(yè)額提升26%

2. 公司利潤提升1.92%

3. 人均產值提升23.1%

4. 訂單準交率提升40.5%

5. 物料齊套率提升48.8%

6. 庫存周轉天數(shù)下降40.1%；

7. 培養(yǎng)了32個中高層管理干部

8. 沉淀一套公司運營管理模式

9. 沉淀一套人才培養(yǎng)體系

10. 沉淀一套6S管理有效改善辦法

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