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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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【管理分享】精益生產(chǎn)的常用手法有哪些?
2021-06-21
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    消除浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的核心,在此過程中,精益生產(chǎn)是通過是否增值來判斷該環(huán)節(jié)是否要去掉,判斷的標(biāo)準(zhǔn)有以下三種手法。

 

  在公司例會(huì)上,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問到:有一位維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他能夠修好。我們是否該處分他?不少公司都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。

 

  在一個(gè)公司里里,出現(xiàn)像這樣不可或缺的人才,對(duì)公司來講是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

 

精益生產(chǎn)

 

1、標(biāo)準(zhǔn)化

 

  所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。

 

  制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

 

  管理水平的提升是沒有止境的。雖然精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙,但必須拿出'明知山有虎,偏向虎山行'的氣魄,才能真正讓'中國(guó)制造'成為高品質(zhì)的代名詞。

 

精益生產(chǎn)

 

2、目視管理

 

  精益生產(chǎn)目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。

 

  在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

 

  所謂精益生產(chǎn)目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):

 

  (1)、無論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);

  (2)、能迅速判斷,精度高;

  (3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

 

  在日?;顒?dòng)中,我們是通過‘五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,常用的是‘視覺'。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從‘視覺'的感知開始的。

 

  因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到‘一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給精益生產(chǎn)管理帶來極大的好處。

 

精益生產(chǎn)

 

3、看板管理

 

  精益生產(chǎn)管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

 

  它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來,以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

 

  因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

 

  精益生產(chǎn)管理看板是一種效率而又輕松的管理方法,有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。

 

  精益生產(chǎn)管理看板一般有生產(chǎn)看板,異常看板等。管理的核心是對(duì)人的管理,在生產(chǎn)改造的同時(shí)培養(yǎng)員工的素質(zhì)才是根本,只有員工真正融入了精益思想,精益改造自然不在話下,人需要認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn),人的本職,適應(yīng)人性的特點(diǎn)才能贏得人心,這才是精益生產(chǎn)管理的真正意義。

 

精益生產(chǎn)

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