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　　關于精益生產的理念，其實就是在企業(yè)生產管理的過程中，能夠通過較低的人力成本達到高效率高生產高品質的效果。在整個生產劉春光中，員工的所以操作和活動都是有用的，避免一切浪費。不管是企業(yè)還是車間工廠，能夠達到這樣的目標，當然整體的管理也是能夠達到很好的效果，這也是很關鍵的一點。目前來看，也有越來越多的企業(yè)以及工廠在關注這種理念，比如對于車間來講，精益生產的方式當然是十分利有利的。為了能夠讓大家在實際工作中較好的實現(xiàn)這個目標，那么，下面遠大方略管理咨詢有限公司便和大家一起討論看看，車間精益生產管理有些什么特點呢？

1、避免生產中的浪費

　　車間精益生產所要達到的目標就是高效率高品質，而想要達到這個目標，首先要注意的一點就是避免生產過程中的浪費。對于車間生產來講，從產品的設計、開發(fā)以及生產等等環(huán)節(jié)中，需要大家多方面的考量整個環(huán)節(jié)中的一些工作，然后去除一些無用的環(huán)節(jié)。精簡、品質始終是整個生產流程中的核心要素。

2、充分發(fā)揮員工的價值

　　在實際工作中，精益生產其實就是要能夠充分的發(fā)揮每個員工的價值，去掉一些不必要的崗位，精簡整個生產流程。比如，在車間生產工作中，將任務分成小組的形式，然后由小組的人來完成操作。所以，在這樣的情況下，想要大家能夠順利完成相關工作，員工也是需要會多種工作。從而，去除一些不直接增信的員工，提高員工在生產過程中的自主權，這樣在實際工作中其實大家也是會積極處理各方面事務。小組完成任務的形式，能夠將員工的工作范圍較好的擴大，從而也讓各個員工能夠在崗位上充分發(fā)揮自己的潛力和價值。

3、降低車間庫存

　　在傳統(tǒng)的一些車間生產中，為了能夠滿足用戶的需求，往往是會采取高庫存的方式。而之所以會出現(xiàn)這樣的情況，則是由于車間員工操作的手法不標準，或者是設備不夠穩(wěn)定以以及各個方面的原因，為了避免供貨不及時，就選擇用庫存的方式來處理。但是，大家要注意的一一點是庫存一方面提高了車間成本，而另一方面讓車間生產中出現(xiàn)的問題遲遲不能解決的。而車間精益生產管理，當然是要規(guī)避這些問題，讓車間不在有庫存。