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隨著市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)新的發(fā)展模式進行升級才能不被市場洪流淹沒。營銷與研發(fā)是企業(yè)發(fā)展中兩個重要的環(huán)節(jié)，在整個企業(yè)發(fā)展的流程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。良好健康的營銷和研發(fā)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，盡快實現(xiàn)新的跨越。

凡是在不斷進步成長的企業(yè)，都對營銷與研發(fā)格外重視。近期，深圳北極之光科技有限公司（以下簡稱“北極之光”）四度攜手遠大方略啟動咨詢項目，對企業(yè)營銷與研發(fā)系統(tǒng)進行改善升級，賦能企業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)再上新臺階。

NO.1項目啟動會

北極之光謝總

啟動會上，北極之光謝總指出，這是北極之光與遠大方略的第四次合作，也是基于前三期合作取得很大成功后的合作。在以往的合作中，我們能夠深刻體會到遠大方略老師的敬業(yè)與務(wù)實；遠大方略的改善項目非常貼合實際，因地制宜；改善的措施落地生效快，解決問題的能力強。從前幾期合作的情況來看，企業(yè)存在的交付問題得到了解決，運營團隊綜合能力顯著提升，項目落地實施情況良好，企業(yè)運轉(zhuǎn)逐漸趨向穩(wěn)步推進。

謝總表示，與遠大方略開啟第四期的合作，是為了推動企業(yè)研發(fā)項目管理模塊與營銷系統(tǒng)構(gòu)建的管理改善。目前企業(yè)存在研發(fā)新品周期長，項目時間持續(xù)無結(jié)果，交付期內(nèi)合格樣品交不出等問題，嚴(yán)重影響銷售接單及客戶體驗。此次項目就是為了找專業(yè)的人做專業(yè)的事，借外力突破，縮短自己摸索的時間，根治此類問題。相信通過遠大方略的專業(yè)指導(dǎo)，北極之光會像之前的合作那樣，在研發(fā)與營銷模塊得到快速提升，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，助力公司發(fā)展盡快實現(xiàn)跨越。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師向北極之光團隊對遠大方略的認可和謝總對遠大方略老師的信任表示感謝，大家的信任與認可是遠大方略的動力。老師表示管理變革如同雞蛋，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長，這次變革是由企業(yè)研發(fā)部門主動提出的，從內(nèi)打破加專業(yè)輔導(dǎo)，相信通過此次變革，團隊會得到快速成長，當(dāng)我們認知與能力得到提升時，我們以前的困惑就會迎刃而解。

老師指出，研發(fā)項目管理是全流程管理，從市場需求，到需求評估、項目立項、產(chǎn)品開發(fā)、樣品測試、試產(chǎn)、量產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)，都不是單靠研發(fā)一個部門能夠完成的。項目就像一輛自行車，能不能前行，關(guān)鍵在自行車鏈條能不能緊密相扣，所以我們這次研發(fā)項目管理，提倡全員參與，協(xié)同作戰(zhàn)。

老師強調(diào)，這次項目能否成功，一方面取決于遠大方略老師的專業(yè)與付出，同時也取決于企業(yè)研發(fā)團隊是否有謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度和不找任何借口的執(zhí)行力，與老師一起合力才能達成目標(biāo)。相信通過團隊與老師的共同努力，北極之光與遠大方略的第四期項目合作一定能像以往一樣圓滿完成，打破北極之光現(xiàn)存發(fā)展的瓶頸，助力企業(yè)再上新臺階。

NO.2輔導(dǎo)項目介紹

深圳北極之光科技有限公司由動力時代集團投資，擁有超過16年的軍工產(chǎn)品經(jīng)驗，是一家專業(yè)研究、開發(fā)、制造各種LED車燈及汽車配件、醫(yī)療安全和個人防護產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)具有雄厚的研發(fā)技術(shù)能力，并具有先進的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗，目前已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利66項。

公司主要產(chǎn)品有LED前照燈燈泡、越野燈條、工作燈、圓光、海洋光、巖石燈和場景燈。同時，公司提供OEM服務(wù)和ODM解決方案。所有產(chǎn)品均符合軍事標(biāo)準(zhǔn)，并獲得諸如ISO9001、lP68、lP69K、SAE、E標(biāo)記、CE、RoHS等證書。目前公司的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全球60多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品通過CE、FDA等相關(guān)認證。產(chǎn)品行銷全世界，得到了國內(nèi)外客戶的廣泛認可。 

部分產(chǎn)品