企業(yè)問題診斷
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一、公司介紹
五株科技股份是五洲電路集團(tuán)公司通過重組改制的國內(nèi)擬上市公司,現(xiàn)擁有梅州、深圳、東莞三個(gè)生產(chǎn)基地、六個(gè)PCB事業(yè)群,員工達(dá)6000多人。已完成基礎(chǔ)設(shè)施和高端設(shè)備的安裝、生產(chǎn)線的布局改造等,工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線路板(FPC),月產(chǎn)能達(dá)15萬平米。
二、項(xiàng)目背景
1.現(xiàn)場物料管理混亂
2.現(xiàn)場管理無標(biāo)準(zhǔn),無相關(guān)獎(jiǎng)懲措施
3.班組管理不足,員工士氣低落
4.管理人員管理意識(shí)薄弱
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1.確定各類物料放置點(diǎn),做好定置管理
2.打造6S樣板區(qū),實(shí)施目視化管理
3.進(jìn)行員工6S管理系列課程培訓(xùn)
4.規(guī)劃現(xiàn)場布局,明確物品擺放場所
四、項(xiàng)目實(shí)施效果
1、員工的勞動(dòng)量平均下降了30%
2、生產(chǎn)效率提升25%
3、企業(yè)效益平均增加了19%
4、實(shí)現(xiàn)降本增效348萬元
5、沉淀了一套現(xiàn)場6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)