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客戶簡介

方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳，是一家LED應(yīng)用產(chǎn)品PCB、FPC專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園，占地面積105畝，總投資3億元人民幣，建成集FR-4玻纖、鋁基、柔性于一體的大型線路板生產(chǎn)基地。湖南方正達(dá)電子科技現(xiàn)擁有員工700多人。湖南方正達(dá)電子科技先后被評為“高新技術(shù)企業(yè)”、“湖南重點(diǎn)扶持企業(yè)”。

湖南省方正達(dá)公司與遠(yuǎn)大方略管理咨詢于2014年5月止已合作到管理項(xiàng)目第三期

第一期時間：2012年12月——2013年6月 改善主題：柔性線路板（FPC）事業(yè)部管理改善

【實(shí)施過程】

遠(yuǎn)大方略于2012年12月開始進(jìn)駐方正達(dá)電子科技，項(xiàng)目由公司方笑求董事長親自掛帥擔(dān)任項(xiàng)目組長，公司總經(jīng)理周安明擔(dān)任副組長，遠(yuǎn)大方略由雷志軍、黎超老師經(jīng)過第一期為期6個月的長期駐廠輔導(dǎo)，分別導(dǎo)入了制造系統(tǒng)管理的以下工具，為公司FPC事業(yè)部提升了整體生產(chǎn)效率、縮短了交貨周期、沉淀了制造系統(tǒng)管理模式、培養(yǎng)了制造系統(tǒng)管理人才；

工具一：生產(chǎn)計(jì)劃管理（日計(jì)日考，提升交貨速度）

工具二：生產(chǎn)效率管理（提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值）

工具三：生產(chǎn)異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過程異常處理速度）

工具四：采購管理（提升采購物料交貨周期）

【項(xiàng)目效果（FPC事業(yè)部）】

【管理改善第二期】：2013年7月——2013年12月

【改善主題】：營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及柔性線路板（FPC）事業(yè)部管理改善

【實(shí)施過程】：

▼稽核團(tuán)隊(duì)留影

▼姚老師給基層管理授課

經(jīng)過第一期項(xiàng)目6個月時間的實(shí)施，給方正達(dá)公司帶來了明顯的效果，于2013年7月在方正達(dá)公司的要求下，遠(yuǎn)大方略正式與方正達(dá)公司簽訂為期6個月時間的第二期管理改善項(xiàng)目，由遠(yuǎn)大方略雷志軍、姚南洲老師于2013年7月進(jìn)駐，經(jīng)過6個月的長期駐廠輔導(dǎo)，在維持前期項(xiàng)目內(nèi)容的同時，分別導(dǎo)入營銷系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、人力資源系統(tǒng)管理、品質(zhì)管理系統(tǒng)的以下工具，為公司FPC事業(yè)部的制造系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的完善、鞏固，同時給公司沉淀了營銷管理系統(tǒng)模式、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式及人力資源管理系統(tǒng)模式，使方正達(dá)公司的業(yè)績及人才能力得到了進(jìn)一步的提升；

工具一：營銷過程管理（抓過程重結(jié)果，提升銷售業(yè)績）

工具二：大客戶管理（項(xiàng)目式管理，提升促進(jìn)大客戶成效概率）

工具三：財(cái)務(wù)成本管理（PO成本管理式，確保產(chǎn)品利潤更大化）

工具四：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理（實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程、動作標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)工作效率）

工具五：招聘管理（實(shí)施人才測評甄選，提高人才合適性）

工具六：績效管理（實(shí)施績效管理，提高人員工作效率，提升業(yè)績，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）

工具七：培訓(xùn)管理（沉淀人才培養(yǎng)模式，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）

工具八：QCC管理（實(shí)施點(diǎn)上突破，達(dá)到面的效果）

【項(xiàng)目效果（FPC事業(yè)部）】

【管理改善第三期】：2014年2月——2015年2月

【改善主題】：經(jīng)營戰(zhàn)略管理、PCB事業(yè)部、FPC事業(yè)部維護(hù)管理改善之路

【實(shí)施過程】：

經(jīng)過第二期項(xiàng)目6個月時間的實(shí)施效果，于2014年2月在方正達(dá)公司的要求下，遠(yuǎn)大方略正式與方正達(dá)公司簽訂為期一年（12個月）時間的第三期管理改善項(xiàng)目，同時方正達(dá)公司提出了“戰(zhàn)略合作伙伴”的綁定要求，于2014年3月份正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，并由方正達(dá)公司授予“戰(zhàn)略合作伙伴證書”稱號，遠(yuǎn)大方略雷志軍、姚南洲老師于2014年3月進(jìn)駐，從2014年3月份到5月份2個多月的時間，在維持FPC事業(yè)部前期項(xiàng)目內(nèi)容的同時，在公司層面導(dǎo)入了戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)，在PCB事業(yè)部分別導(dǎo)入制造系統(tǒng)管理的以下工具，為公司PCB事業(yè)部提升了整體生產(chǎn)效率、縮短了生產(chǎn)周期、沉淀了制造系統(tǒng)管理模式，同時通過前期管理改善的提升（業(yè)績的增長）及財(cái)務(wù)管理的細(xì)化，方正達(dá)公司于“2014年2月份綁定上市”。

工具一：戰(zhàn)略目標(biāo)管理（制定目標(biāo)，明確目標(biāo)，策劃實(shí)施方案，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）

工具二：生產(chǎn)計(jì)劃管理（日計(jì)日考，提升交貨速度）

工具三：生產(chǎn)效率管理（提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值）

工具四：生產(chǎn)異?？焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過程異常處理速度）

▼方正達(dá)周總授牌與姚老師

▼姚老師現(xiàn)場方案講解

▼姚老師一線指導(dǎo)

▼方正達(dá)14年戰(zhàn)略討論會核心高層團(tuán)隊(duì)與姚老師合影

▼【項(xiàng)目效果（FPC+PCB事業(yè)部）】