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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目
2021-04-01
2420

2019年5月,深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司(以下簡稱“勝為”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理董老師入駐勝為,通過對勝為公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞高效會議模式的導(dǎo)入、公司組織架構(gòu)設(shè)計及部門職能梳理、運營數(shù)據(jù)體系構(gòu)建、構(gòu)建產(chǎn)品運營模式、團(tuán)隊能力打造、關(guān)鍵流程的構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)等展開改善。

 

集成運營管理

 

▲項目啟動會

 

集成運營管理

 

▲勝為公司總經(jīng)理吳萬勝先生

 

項目啟動會上,勝為公司總經(jīng)理吳萬勝先生希望公司全體員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行變革項目的所有事宜。他還說到:“變革是一段艱辛的歷程,成功沒有捷徑,腳踏實地,一步一個腳印,苦盡之后的一定是甘甜。”吳總有信心帶領(lǐng)勝為公司的每一位成員,與遠(yuǎn)大方略項目老師一起,克服重重困難,解決困擾我們的管理瓶頸,為勝為做強(qiáng)打好基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會的共贏。

 

集成運營管理

 

▲項目組董老師

 

 

本期項目改善內(nèi)容

(1) 高效會議模式的導(dǎo)入。

(2) 公司組織架構(gòu)設(shè)計及部門職能梳理。

(3) 運營數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

(4) 構(gòu)建產(chǎn)品運營模式。

(5) 團(tuán)隊能力打造。

(6) 關(guān)鍵流程的構(gòu)建。

(7) 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)。

 

 

輔導(dǎo)企業(yè)簡介:

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

 

集成運營管理

 

截止2019年3月,勝為科技公司已擁有“4.0藍(lán)牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉(zhuǎn) 422/485轉(zhuǎn)換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網(wǎng)線”共6個外觀專利,1個 “HDMI轉(zhuǎn)換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

 

集成運營管理

 

 

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇

 

集成運營管理

 

集成運營管理

 

集成運營管理

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