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　　精益生產(chǎn)價(jià)值還是比較多的，除了可以很好的為大家解決員工流失的問(wèn)題，（ ）還可以進(jìn)行預(yù)防管理操作，其實(shí)大家可以注意分析一下，有的時(shí)候在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，這些問(wèn)題的存在主要就是需要在源頭位置來(lái)進(jìn)行管理以及完善操作，這樣對(duì)應(yīng)的失敗成本也是可以更小一些，對(duì)應(yīng)的管理效果也是可以更加的明顯。

1、精益生產(chǎn)價(jià)值體現(xiàn)在哪里？

　　針對(duì)一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題，大家可以注意一下，比如說(shuō)是產(chǎn)品的質(zhì)量，很多時(shí)候如果自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上被客戶所投訴，那么，這樣的方式造成的損失相對(duì)還是比較慘重的，因此，大家需要在產(chǎn)品出貨的時(shí)候或者是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能的發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，這樣也是可以避免損失的擴(kuò)增，自己的損失也是可以減少一些，有的時(shí)候如果在原材料的供應(yīng)商這里出現(xiàn)了問(wèn)題，這里可以造成的損失會(huì)更小，或者是在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)已經(jīng)想好的對(duì)應(yīng)的放錯(cuò)設(shè)計(jì)，這樣基本不會(huì)出現(xiàn)不好的損失，因此，這就是精益生產(chǎn)的必要性。

2、怎么利用精益生產(chǎn)處理員工離職率高的問(wèn)題？

　　在處理員工離職率問(wèn)題上，需要注意到的地方還是比較多的，作為企業(yè)需要做一些前期的準(zhǔn)備，雖然這是屬于現(xiàn)在的主要現(xiàn)象，作為企業(yè)大家可以有計(jì)劃的進(jìn)行多能工的培訓(xùn)，盡可能的儲(chǔ)備相應(yīng)的人才，這樣對(duì)自己之后的發(fā)展也是可以帶來(lái)一定的幫助，當(dāng)工廠內(nèi)多能工存在數(shù)量比較多的時(shí)候，這樣相應(yīng)的覆蓋面積也是可以更大一些，作為工廠也是可以在員工變動(dòng)中有較大的彈性存在，如果出現(xiàn)員工突然地增加或者是減少也是可以保證生產(chǎn)流程不會(huì)受到影響，這樣的做工效率也是可以更高一些，其次就是可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣也是可以更好的帶動(dòng)員工，讓員工有較大的多能化的需求，自己的動(dòng)機(jī)也是可以更足一些。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司告訴大家，其實(shí)在精益生產(chǎn)之前的時(shí)候，大家需要將自己的目光放在管理者以及參與者，這里的參與者是所有的員工，這點(diǎn)大家需要明白，在前期需要進(jìn)行精益生產(chǎn)理念的培訓(xùn)工作，主要就是讓大家可以快速的明白精益生產(chǎn)的目的以及改善之后的優(yōu)勢(shì)之處在哪，其次就是可以分析當(dāng)前改善期間會(huì)遇到的問(wèn)題以及麻煩，管理者以及員工都是可以及時(shí)的參與進(jìn)來(lái)。