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2018年10月29-10月30日，遠(yuǎn)大方略私董會(huì)游學(xué)走進(jìn)海爾。此次私董會(huì)游學(xué)，由遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、制造業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問，自動(dòng)運(yùn)營系統(tǒng)工具研究與實(shí)踐發(fā)起者雷志軍先生為全程導(dǎo)師。與本次參與游學(xué)的制造業(yè)企業(yè)董事們共同探求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道。

▲遠(yuǎn)大方略私董會(huì)海爾大學(xué)門前合照

本次私董會(huì)定向邀請(qǐng)了2018年湖南省企業(yè)經(jīng)營管理人才研修班學(xué)員和部分歷屆湖南總裁班老學(xué)員一起參與，湖廣兩地企業(yè)家零距離交流學(xué)習(xí)。

Part1:參觀創(chuàng)新生活展、文化展、海爾大學(xué)

海爾創(chuàng)新生活展記錄了海爾企業(yè)發(fā)展歷程，展示家電發(fā)展史、現(xiàn)代之家、未來之家、高端品牌、海爾海外發(fā)展展示及企業(yè)社會(huì)責(zé)任展示等。

海爾文化展是海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，詳細(xì)介紹了企業(yè)從起初瀕臨倒閉名不見經(jīng)傳的小廠蛻變成國際品牌名企的歷經(jīng)發(fā)展,全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化。

海爾大學(xué)的每一處景點(diǎn)都體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代管理思想的巧妙結(jié)合，海爾的企業(yè)文化無處不在。秉承“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”的校訓(xùn)為海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值！

Part2:海爾互聯(lián)工廠參觀

參觀海爾互聯(lián)工廠感受海爾智能制造物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

海爾新工業(yè)4.0互聯(lián)工廠，是中央空調(diào)互聯(lián)工廠。該互聯(lián)工廠是海爾在全球的第八家互聯(lián)工廠，它的建立標(biāo)志著海爾由此實(shí)現(xiàn)從批量生產(chǎn)，到大型裝備的大規(guī)模個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型。海爾集團(tuán)對(duì)互聯(lián)工廠模式的探索和實(shí)踐，印證海爾從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新路徑。

Part3:海爾高管分享

海爾高管分享海爾模式與經(jīng)驗(yàn)，解密海爾轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道。"沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)"！所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍和持續(xù)的優(yōu)化組織模式、運(yùn)營模式，我們需要具備危機(jī)意識(shí)！2012 年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級(jí)為“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”，從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。

也是從2012 年開始，海爾規(guī)劃建設(shè)互聯(lián)工廠，大踏步向智能制造探路，其智能制造的實(shí)踐進(jìn)入第六個(gè)年頭。并且已經(jīng)開花結(jié)果——幾年間，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與終端用戶需求的無縫對(duì)接，并通過開放平臺(tái)整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求，從而完成大規(guī)模定制。

做時(shí)代的企業(yè)，前有人單合一模式的創(chuàng)新成功，后有智能制造的轉(zhuǎn)型創(chuàng)舉。統(tǒng)觀全球制造業(yè)，海爾的探索意義大于自身成功。

▲海爾大學(xué)執(zhí)行校長孫中元

孫老師主要分享了《海爾閉環(huán)優(yōu)化：管理創(chuàng)新》，海爾管理模式的基因、海爾管理模式的解讀以及海爾管理模式的本質(zhì)。

▲海爾大學(xué)劉大林老師

劉老師講解《海爾人單合一管理模式》，人單合一與時(shí)代變革、人單合一的落地方法以及人單合一的生態(tài)價(jià)值。

▲海爾大學(xué)劉昕燕老師

劉老師解析分享《海爾 COSMOPlat：基于用戶需求的大規(guī)模定制模式》，時(shí)代逼迫制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，海爾的探索與成果，COSMOPlat 的八大環(huán)節(jié)。

Part：4遠(yuǎn)大方略私董會(huì)游學(xué)總結(jié)思考

本次的私董會(huì)行程目的是為了私董成員們更好的感知商業(yè)邏輯迭代對(duì)于自己企業(yè)的影響，掌握未來市場(chǎng)和管理的趨勢(shì)。私董成員要擁抱未來，擁抱變化，要做與時(shí)代共舞，尋找風(fēng)口，甚至制造風(fēng)口。

在新技術(shù)加速應(yīng)用的時(shí)代，數(shù)字化地震迫使企業(yè)震中求生，轉(zhuǎn)型發(fā)展。該如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在傳承和創(chuàng)新上有所突破和建樹，值得我們深入探索和思考。我們?cè)撊绾螐乃季S模式、方法論、行動(dòng)實(shí)踐去入手，知行合一，破解組織僵化、體制機(jī)制束縛的困局，尋求“涅槃重生”的轉(zhuǎn)型之路。

遠(yuǎn)大方略私董會(huì)愿景是找對(duì)一幫人、有共同價(jià)值觀、積極進(jìn)取，帶著追求與問題來到私董會(huì)平臺(tái)，交心談心、倒倒苦水、講講真話，用跨界的企業(yè)家集體智慧幫助你解析、肯定、交流、分享、對(duì)照，讓經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理路上感受到溫暖、信心、智慧、幫助，更加成功與幸福。