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“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，“擼起袖子加油干”等語(yǔ)句都說明一個(gè)道理，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都需要實(shí)干，也就是都需要執(zhí)行力。所以，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是我們管理人員需要重點(diǎn)思考的問題。

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升方面有以下技巧可供參考試用：

1、創(chuàng)建執(zhí)行力的企業(yè)文化

文化的形成不是一朝一夕，但是作用卻非常大。文化也不是口號(hào)，更不是掛墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是組織全體人員的共同行為表現(xiàn)。只有把執(zhí)行力形成了文化，才能深入到人心，才能很好的傳承。

2、做有執(zhí)行力榜樣的

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的一言一行都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。你做得好，他們會(huì)潛意識(shí)或有意識(shí)的學(xué)習(xí)和模仿，你做得不好的，同樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。因此，你必須提升自己的執(zhí)行力，并以盡可能高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

3、任務(wù)安排清晰明白，獲得下屬的認(rèn)同

工作分配或任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。能書面化，白紙黑字，顯然會(huì)更清楚; 任務(wù)的下達(dá)并非是純粹的上級(jí)對(duì)下屬的要求，因?yàn)槟愕每紤]到下屬完成任務(wù)的能力和意愿，這直接與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)。因此，在任務(wù)安排過程中，必須讓下屬暢談問題，并引導(dǎo)下屬對(duì)任務(wù)的認(rèn)同，提升下屬完成任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

4、對(duì)任務(wù)有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，任何的工作、安排都必須有可量化目標(biāo)、有時(shí)間限定、有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，有基本要求。要目標(biāo)能達(dá)成的同時(shí)，通過這種方式也利于有效引導(dǎo)成員在具體工作中的執(zhí)行力意識(shí)和素養(yǎng)。

5、責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明

對(duì)執(zhí)行力表現(xiàn)好的需要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力差的需要批評(píng)，不要養(yǎng)成好與不好一個(gè)樣，長(zhǎng)期以往，大家都會(huì)無(wú)視執(zhí)行。

6、職責(zé)明確、分工合理

沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發(fā)揮所長(zhǎng)。只有這樣，才能讓下屬做出高效率、好效果的工作業(yè)績(jī)。

7、過程監(jiān)督、跟蹤、支持

光有執(zhí)行人，是不夠的，凡事必須有監(jiān)督者。執(zhí)行人有執(zhí)行責(zé)任，監(jiān)督者同樣負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。過程支持，是目標(biāo)達(dá)成的有效保證，同時(shí)也是管理、監(jiān)督的真正目的。

8、持續(xù)復(fù)盤，隨時(shí)糾偏

事事有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修正計(jì)劃，對(duì)過往的工作或問題進(jìn)行總結(jié)提煉，提高進(jìn)一步執(zhí)行的能力。