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　　作為企業(yè)，在發(fā)展的時(shí)候這里是需要很多的幫助，比如說(shuō)是更快的縮短生產(chǎn)以及工作的周期，并且不斷的進(jìn)行改善操作，這樣也是可以達(dá)到減少各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存的目的，很多時(shí)候大家都會(huì)明白，當(dāng)庫(kù)存當(dāng)中沒有相應(yīng)的緩沖庫(kù)存，或者是自己的工作節(jié)奏不強(qiáng)，這樣也是會(huì)導(dǎo)致全局性出現(xiàn)問題，對(duì)應(yīng)的責(zé)任還是比較大的，因此，這這里需要都保持警覺的狀態(tài)，從而快速的判斷自己的反應(yīng)能力,精益生產(chǎn)管理辦法建議大家可以從這里入手。

1、庫(kù)存問題對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些影響？

　　庫(kù)存的問題還是比較大的，有的時(shí)候因?yàn)閹?kù)存的存在，從而導(dǎo)致相關(guān)部門的工作出現(xiàn)一些問題，并沒有緊迫感的存在，其次就是會(huì)消耗企業(yè)以及其他系統(tǒng)的反應(yīng)能力，這樣的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展是會(huì)有一定的影響，當(dāng)在工作中遇到了供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延期的現(xiàn)象，對(duì)應(yīng)的采購(gòu)部門也是會(huì)喪失對(duì)庫(kù)存的敏感度，站在管理人員的角度，當(dāng)在遇到設(shè)備出現(xiàn)產(chǎn)線停機(jī)或者是停線的現(xiàn)象，設(shè)備的管理部門也是會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存評(píng)判的誤區(qū)，以為庫(kù)房有很多的庫(kù)存是可以應(yīng)急使用的等等，這里會(huì)出現(xiàn)的問題還是比較多的，有的時(shí)候多庫(kù)存的存在是會(huì)起到一定的掩護(hù)作用，在之后這些細(xì)節(jié)的問題就會(huì)隨之出現(xiàn)，作為企業(yè)，在之后遇到的問題在被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之后，這里也會(huì)因?yàn)榉治鲭y度較大，從而導(dǎo)致責(zé)任問題并不是很明確。

2、公司精益生產(chǎn)管理辦法有哪些？

　　公司想要實(shí)行精益生產(chǎn)，這里也是需要有全觀性，主要就是可以在各個(gè)流程上面來(lái)進(jìn)行獨(dú)立的改善項(xiàng)目，首先可以消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)以及返工的現(xiàn)象，大家可以想象一下，如果產(chǎn)品從開始方案的設(shè)計(jì)以及到整個(gè)產(chǎn)品的流水線制造，這里的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都是可以作到保障，那么就不需要設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，或者是返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，企業(yè)可以將出錯(cuò)保護(hù)貫徹在整個(gè)生產(chǎn)的過程中。

　　當(dāng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候就已經(jīng)考慮到了質(zhì)量的問題，并且保證每一個(gè)產(chǎn)品都是可以按照規(guī)定的方式進(jìn)行加工以及安裝操作，有效的避免在生產(chǎn)中出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致大面積的返工，如果想要實(shí)行精益生產(chǎn)，大家還是找一些專業(yè)的公司來(lái)幫助自己，比如遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。