集成運(yùn)營管理是當(dāng)前很多比較成功的企業(yè)推崇的管理方法,從流程、組織結(jié)構(gòu)、管理邏輯和思維、戰(zhàn)略體系等方面進(jìn)行變革,從而避免落后的管理模式不適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
集成運(yùn)營管理系統(tǒng)需要循序漸進(jìn),吸收各種優(yōu)秀的管理理念和思想,不斷完善、不斷變革。近期,深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司(以下簡稱“同創(chuàng)依諾”)再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目第二期,持續(xù)變革企業(yè)管理模式,蓄力推動企業(yè)健康成長。
NO.1項(xiàng)目啟動會
同創(chuàng)依諾成董
啟動會上,成董對第一期《管理變革》進(jìn)行了總結(jié),企業(yè)在部門管理、產(chǎn)品管理、物料供應(yīng)、倉庫管理等環(huán)節(jié)有顯著改善,對第一期項(xiàng)目成果表示滿意,以及對團(tuán)隊(duì)成員的工作表示了高度的認(rèn)同。
成董指出,企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展,僅靠一期的改善學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)營,需要循序漸進(jìn)的吸收各種優(yōu)秀管理理念,實(shí)踐有效的管理方法。成董表示,第一期與遠(yuǎn)大方略的合作,公司已經(jīng)踏出了向集成運(yùn)營轉(zhuǎn)變的第一步,選擇再次與遠(yuǎn)大方略合作是基于第一期成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對公司管理、戰(zhàn)略進(jìn)行變革優(yōu)化。希望各位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠不忘初心再接再礪,持續(xù)配合遠(yuǎn)大方略的老師做好項(xiàng)目相關(guān)工作,助力同創(chuàng)依諾實(shí)現(xiàn)新的突破。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會上,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示,企業(yè)管理變革想要取得成功,需要科學(xué)的方法,更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。同創(chuàng)依諾連續(xù)開啟變革,可見領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在第一期項(xiàng)目過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極配合,項(xiàng)目順利進(jìn)行并取得了較好的成績。在第二期《集成運(yùn)營管理》項(xiàng)目中,也希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員能夠一如既往支持和配合項(xiàng)目老師開展工作。相信通過老師和項(xiàng)目組成員的精誠合作,一定能夠幫助同創(chuàng)依諾突破發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新的跨越。
會上,同創(chuàng)依諾成董為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師頒發(fā)了授權(quán)書,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)了聘書,還帶領(lǐng)大家進(jìn)行了項(xiàng)目變革宣誓。
NO.2輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè)。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā),從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展。公司擁有一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)由37名經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件/硬件工程師、項(xiàng)目工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、ID工程師、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師、聲學(xué)工程師等專業(yè)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
示 意 圖
公司銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)立有藍(lán)牙事業(yè)部,智能家庭事業(yè)部。公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍(lán)牙耳機(jī),藍(lán)牙音箱,智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC、CE、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認(rèn)證。企業(yè)獲得深圳市高新技術(shù)企業(yè),擁有40多項(xiàng)專利技術(shù)。嚴(yán)格按照ISO9001-2015 國際質(zhì)量管理體系規(guī)范管理,并通過歐洲SMETA等社會責(zé)任認(rèn)證。
藍(lán)牙耳機(jī)系列
智能穿戴系列
藍(lán)牙音箱系列