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　　在一家企業(yè)當(dāng)中，薪酬體系設(shè)計是公司組織建設(shè)和人力資源工作中較為重要的事情之一，薪酬機(jī)制的水平直接決定了公司組織的穩(wěn)定性和團(tuán)隊的動力，企業(yè)經(jīng)營者都是公司薪酬設(shè)計體系的高手。這種現(xiàn)象在it企業(yè)當(dāng)中更為明顯一些， It企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這樣的企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中，公司的組織建設(shè)和人力資源工作的作用要更加明顯。如果想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么提高組織的穩(wěn)定性和團(tuán)隊的動力是尤為重要的。那么it薪酬體系設(shè)計方案應(yīng)該怎么做呢？

1、薪酬體系設(shè)計方案要做到4個共贏

　　It公司在設(shè)計薪酬體系方案的時候，要注意做到4個共贏。首先就是企業(yè)公司和下屬員工的共贏，在制定薪酬方案的時候，要照顧公司企業(yè)的財務(wù)支付能力，在滿足企業(yè)支付能力的情況下，盡可能的滿足員工的要求，這樣有助于提高員工工作的動力。第二要做到投資人與管理者的共贏，it企業(yè)大多數(shù)都是有投資方的。制定薪酬方案的時候要注意滿足投資方的利潤要求，在滿足投資方的基礎(chǔ)之上，盡可能的滿足企業(yè)管理者的要求，這樣有助于提高管理團(tuán)隊的團(tuán)隊動力。第3個共贏就是公司和客戶的共贏，要盡量的照顧公司和客戶雙方的要求。第四要注意做到公司和社會的共贏，企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任。

2、制定薪酬方案要做到三個平衡

　　這樣的企業(yè)在設(shè)計薪酬方案的時候，要做到三個平衡。第一要做到與行業(yè)薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)平衡，公司在設(shè)計薪酬方案的時候，特別是在制定薪酬的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的時候，要注意和行業(yè)內(nèi)的平均水平保持相對一致，可以相對的高于平均水平，但是不能明顯的低于平均。第二要做好內(nèi)部的平衡，公司內(nèi)部之間的不同崗位的薪酬，要保持相對平衡。第三要做到員工的貢獻(xiàn)價值和收入的平衡，這一點(diǎn)是較為重要的。公司在制定薪酬方案的時候，要遵循起碼的原則就是多勞多得。 It公司在制定薪酬方案的時候，要以員工的基礎(chǔ)的工作量作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果員工的工作量比較大，那么他得到的薪酬就應(yīng)當(dāng)是比較多的。要把員工的工作量和工作質(zhì)量和薪酬掛鉤，這樣有助于提高員工工作的動力。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司在這一方面就有不錯的經(jīng)驗(yàn)，可以考慮一下。

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