隨著市場競爭的不斷激烈,產(chǎn)品的利潤不斷下降,原材料不斷漲價,企業(yè)經(jīng)營、管理成本在快速上升,許多制造型企業(yè)的生存空間變得越來越窄。先進(jìn)的企業(yè)管理模式、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。
通過研究企業(yè)發(fā)展過程可以總結(jié)出:企業(yè)的成長規(guī)律往往是發(fā)展與危機(jī)并存的。企業(yè)想要打破常規(guī),突破瓶頸,必須要下定決心改變。近期,江門市益利達(dá)汽車電子有限公司(以下簡稱“益利達(dá)”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目,助力企業(yè)內(nèi)部管理變革,突破發(fā)展瓶頸。
01項(xiàng)目啟動會
益利達(dá)李總
啟動會上,李總指出益利達(dá)公司建廠至今經(jīng)過了多年的發(fā)展,通過全公司上下的共同努力,公司有了較好的成績。隨著市場競爭不斷激烈,企業(yè)內(nèi)部的管理逐漸滯后——內(nèi)部管理失控、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)效率低、人員流失嚴(yán)重等問題浮現(xiàn),這些管理問題已經(jīng)成為了制約益利達(dá)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此,下定決心變革內(nèi)部管理勢在必行。
李總表示,在與遠(yuǎn)大方略老師接觸的過程中,老師對益利達(dá)目前的管理現(xiàn)狀提出了十分中肯的看法和解決建議,對公司內(nèi)部管理變革有很大的指導(dǎo)意義。因此,我們特意聘請遠(yuǎn)大方略的老師到公司協(xié)助開展改善工作,幫助我們盡快找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙,針對性地提出整改方案,實(shí)實(shí)在在解決目前企業(yè)存在的各種問題。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠用心學(xué)習(xí),積極落實(shí)老師們的方法策略,共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在同行業(yè)具有很強(qiáng)競爭力的新益利達(dá)!
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會上,遠(yuǎn)大方略老師表示,此次項(xiàng)目成立了專門的項(xiàng)目小組,通過調(diào)研和分析將會對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行全方位的梳理,并形成項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目將會從構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、完善計劃體系、構(gòu)建公司數(shù)據(jù)體系、優(yōu)化供應(yīng)鏈、健全稽核模式和精益生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面改善,致力于提升公司內(nèi)部生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。
老師強(qiáng)調(diào),“四環(huán)方法論”是思考和解決問題方法。我們在進(jìn)行變革工作的過程中,要遵循“四環(huán)方法論”的規(guī)律,先明確目的,進(jìn)行推演,經(jīng)過親手打樣再執(zhí)行,再工作結(jié)束后一定要及時復(fù)盤整個工作過程,以便更好的進(jìn)行下一項(xiàng)工作。因此,在項(xiàng)目改善過程中,我們老師和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都要遵循這一方法論,相信通過大家的共同努力,一定能夠順利完成這次項(xiàng)目,幫助益利達(dá)突破發(fā)展。
會上,益利達(dá)高層為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)了聘書,并和遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了宣誓,進(jìn)一步堅(jiān)定了變革的決心,增強(qiáng)了大家的使命感與責(zé)任感。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
江門市益利達(dá)汽車電子有限公司是一家以生產(chǎn)汽車多媒體系列產(chǎn)品為主體的企業(yè)。公司主營汽車?yán)?,功放,汽車音響等,是目前國?nèi)大型、先進(jìn)的汽車生產(chǎn)企業(yè)之一。
公司通過ISO2000質(zhì)量體系和CE認(rèn)證,業(yè)務(wù)與世界同行接軌,與韓國大宇、美國福特等多間汽車制造巨頭建立了長期伙伴關(guān)系,喇叭產(chǎn)品還成為了歐盟推薦產(chǎn)品。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球,企業(yè)歷年來榮獲先進(jìn)民營科技企業(yè),納稅大戶等多項(xiàng)殊榮。
(部分產(chǎn)品展示)