導(dǎo)讀:中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計(jì)”為內(nèi)核,結(jié)合中國文化、企業(yè)特點(diǎn),將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展,使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
雷志軍 《阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》主講導(dǎo)師 遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)核心顧問 制造業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)深入研究者 |
01、實(shí)踐案例講授+推演互動
20年實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)精心打造課件
02、定制內(nèi)訓(xùn)課堂
結(jié)合企業(yè)深度分析經(jīng)營與管理規(guī)律
03、分層教學(xué)
深度講授+實(shí)操為主+深入指導(dǎo)
04、企業(yè)經(jīng)營提升
結(jié)合企業(yè)問題設(shè)計(jì)解決方案帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)落地實(shí)施
2019年8月,東莞永湖復(fù)合材料有限公司(以下簡稱“永湖復(fù)合材料”)邀請遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司為企業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能《中國式阿米巴實(shí)踐落地》主題課程,遠(yuǎn)大方略雷老師為永湖復(fù)合材料團(tuán)隊(duì)賦能。
課程主要圍繞企業(yè)發(fā)展正循環(huán)、阿米巴的發(fā)展歷程、經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分中的核心團(tuán)隊(duì)打造、培養(yǎng)核心隊(duì)伍的方法和步驟以及組織演變過程的優(yōu)缺點(diǎn)等模塊進(jìn)行了重點(diǎn)講解。
在實(shí)踐落地中將企業(yè)劃分為“小集體”,以各個(gè)“阿米巴”為核心,根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂計(jì)劃,獨(dú)立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造充滿活力的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)讓人人成為經(jīng)營者。
通過內(nèi)訓(xùn),幫助永湖復(fù)合材料團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)參與企業(yè)經(jīng)營的方法,培養(yǎng)經(jīng)營者的方式、組織變革架構(gòu)的演變、巴長培養(yǎng)等阿米巴的推行步驟,以應(yīng)對企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營過程中會遇到的問題及解決方案。
阿米巴的精髓是培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人,核心團(tuán)隊(duì)聚集目標(biāo)、統(tǒng)一打法、與高層在同一頻道,以終為始。從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計(jì)最終實(shí)施推行,這是一個(gè)非常大的經(jīng)營管理體系,容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩,必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí),不斷調(diào)整和改善,阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān),員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿充分一致,這樣才能更有力的落實(shí)執(zhí)行。
◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇
1974年在臺灣成立公司生產(chǎn)木質(zhì)網(wǎng)球拍,1982年作為制造復(fù)合材網(wǎng)球拍先驅(qū);1988年轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸市場;2007年成立東莞永湖複合材料有限公司座落在廣東省東莞市塘廈鎮(zhèn)的永湖復(fù)合材料有限公司是一家從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。公司占地面積廣,包括165,000平方英尺的生產(chǎn)基地,和16,000平方英尺的辦公場所。永湖擁有1200多名員工,其中包括設(shè)計(jì)師,工程師,經(jīng)理,復(fù)合材料技術(shù)機(jī)械師等。公司嚴(yán)格管理其運(yùn)作,整套生產(chǎn)流程經(jīng)由ISO9000和日本SG認(rèn)證,以保證產(chǎn)品品質(zhì)。
永湖復(fù)合材料成立于2007年, 主要生產(chǎn)復(fù)材運(yùn)動器材,自行車、輪椅及眼鏡框架。公司從多年復(fù)合材料產(chǎn)品的吹氣成型,模壓成型,壓力斧和RTM等工程技術(shù)和生產(chǎn)中積累了相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和制造經(jīng)驗(yàn)。
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