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持續(xù)變革對于企業(yè)長期發(fā)展來說至關(guān)重要。江西博聯(lián)晟投集團攜手遠大方略一期《供應鏈管理》咨詢項目圓滿完成，總結(jié)變革經(jīng)驗，結(jié)合市場競爭態(tài)勢，繼續(xù)深化變革，開啟新一期咨詢項目，促進項目成果長效落地，推動企業(yè)持續(xù)增長。

一期項目成果數(shù)據(jù)

完善供應鏈管理體系并落地實施

供應商合規(guī)化率15%↑

新供應商導入22.4%↑

貼牌達成率48%↑

品控標準化率100%↑

供應鏈人才培養(yǎng)+5位

01

項目啟動會

博聯(lián)晟投董事長徐總

會上，徐總表示通過一期項目的變革，公司逐漸建立了更加完善的供應鏈管理體系，供應鏈管理效率和供應質(zhì)量正在逐步提升，這離不開遠大方略老師和全體員工的辛勤付出。市場在不斷變化，公司想要繼續(xù)發(fā)展壯大就必須不斷結(jié)合市場競爭態(tài)勢持續(xù)開啟變革，希望大家能夠延續(xù)一期項目中愛崗敬業(yè)的精神，全身心投入新的變革項目，促進企業(yè)向著用供應鏈驅(qū)動門店發(fā)展帶動公司規(guī)模增長的目標大步邁進。

隨后，公司高層向遠大方略授予了錦旗，對項目老師和項目各模塊負責人進行了表彰，鼓勵大家繼續(xù)投入新的項目中，努力提升能力，促進公司持續(xù)增長。

遠大方略項目組

會上，項目老師對一期項目成果進行了總結(jié)匯報。一期項目從組織建設(shè)、數(shù)據(jù)體系搭建、模式建立、標準化建設(shè)、采購管理優(yōu)化和倉儲物流六個方面對公司供應鏈管理進行了升級。在老師和全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了供應商合規(guī)化率、品控標準覆蓋率和品牌化建設(shè)的逐步提升，取得了項目的階段性勝利。

老師表示，供應鏈作為企業(yè)與客戶的重要樞紐，對于企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的。尤其對于餐飲行業(yè)來說，物料供應的效率和質(zhì)量會直接影響門店發(fā)展。博聯(lián)晟投高層站在長遠發(fā)展的角度，持續(xù)開啟變革，公司上下?lián)碛懈咝У膱?zhí)行力，相信項目一定能夠圓滿完成任務，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。

02

輔導項目簡介

博聯(lián)晟投集團，是集投資經(jīng)營、品牌孵化、創(chuàng)業(yè)賦能、S2B2C供應鏈為一體的大型餐飲企業(yè)。集團目前已發(fā)展餐飲門店 300余家，年銷售額超過3億元。博聯(lián)晟投集團制定了管理規(guī)范化、業(yè)務連鎖化、規(guī)?？缭绞降膽?zhàn)略發(fā)展路徑。集團旗下現(xiàn)擁有“喜唰唰”、“辣子千紅”、 “骨湯王”、“徐俠客”、“蜀社”等品牌，業(yè)務遍布江西、 江蘇、安徽、湖北、湖南、貴州、福建等中東部地區(qū)。

（部分門店）

       公司肩負“讓天下餐飲創(chuàng)業(yè)者生命自主、財富自由”的神圣使命，以博聯(lián)大學為依托，探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與布局，思考企業(yè)哲學；創(chuàng)建企業(yè)文化，培育大量行業(yè)人才，擴大品牌影響力。構(gòu)建博聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，對行業(yè)從業(yè)者進行幫扶指導，涵蓋各類商服、健康、團建等內(nèi)容；業(yè)務版圖以餐飲為基礎(chǔ)，涉及農(nóng)業(yè)、家居、金融等領(lǐng)域。構(gòu)建了博聯(lián)天地人三網(wǎng)合一的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。旗下多個品牌被認定為“江西省著名商標”。2017-2019連續(xù)三年被江西省政府評為“江西省服務業(yè)龍頭企業(yè)”。

（部分門店餐品展示）