經(jīng)營管理是企業(yè)為了實現(xiàn)目標而有意識開展的、持久的生產(chǎn)運營變革。隨著精益管理不斷成功實踐,越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革,對員工能力、觀念、制度和流程進行持續(xù)改善,創(chuàng)建更適應市場變化的企業(yè)生產(chǎn)管理體系,迅速響應市場需求,推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
近日,深圳市富邦線束有限公司(以下簡稱“富邦線束”)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目,建立精益思維,規(guī)范生產(chǎn)管理流程,提升全員執(zhí)行力,推動企業(yè)持續(xù)增長。
01
項目啟動會
富邦線束葉總
啟動會上,葉總表示在公司發(fā)展過程中不可避免的暴露了很多問題,甚至有的問題長期重復發(fā)生卻不得解決。因此,公司高層決定開啟變革,借助外部力量站在旁觀者的角度幫助公司發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),協(xié)助我們改善和優(yōu)化內(nèi)部管理,更系統(tǒng)、高質(zhì)地完成客戶交付和達成公司目標。希望各部門、個人在項目過程中要齊心協(xié)力,展示更高的執(zhí)行力,配合老師將項目計劃落地執(zhí)行,推動公司發(fā)展再上新臺階。
富邦線束項目團隊
公司各團隊負責人都非常感謝公司能夠聘請老師幫助大家升級思維、增強技能,紛紛表示會在項目過程中不斷提升自身能力,齊心協(xié)力落地項目各項措施,推動公司更好更快發(fā)展。
隨后大家一起進行宣誓,進一步堅定了變革決心和鼓舞了士氣。
遠大方略項目組
會上,項目老師表示變革成功需要堅定的決心和執(zhí)行力、強有力的組織等要素缺一不可。富邦線束高層下定決心開啟變革是項目成功的第一步,全公司上下齊心升級思維,打造高效率執(zhí)行力,再加上老師的專業(yè)與經(jīng)驗加持,相信項目一定能圓滿完成。
老師還結合前期調(diào)研情況對項目計劃和任務模式做了解讀說明,表示此次項目將會重點對庫存管理、供應鏈體系搭建、精益管理導入、成本管控與優(yōu)化組織架構提升團隊執(zhí)行力等方面進行全面變革,在全公司建立精益管理思維,培養(yǎng)一批為公司創(chuàng)造業(yè)績的核心管理干部,支撐項目成果持續(xù)落地。
02
輔導項目簡介
深圳市富邦線束有限公司是一家專業(yè)從事汽車線束,醫(yī)療及工控線束生產(chǎn)、研發(fā)的廠家。經(jīng)過多年發(fā)展,公司現(xiàn)有專業(yè)化生產(chǎn)車間,配備國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備和檢測設備,擁有現(xiàn)代化的管理體制以及高素質(zhì)的管理團隊。公司堅持參照IPC/WHMA-A-620C CN標準建立了完善的體系,目前公司已通過ISO9000國際質(zhì)量認證,并已獲得IATF16949國際質(zhì)量體系認證。
(部分設備展示)
公司主要產(chǎn)品有汽車診斷線束、各種車型診斷接頭線、J1939/J1708/J1962轉(zhuǎn)接線、汽車儀器儀表線束、座椅線束、商用車農(nóng)用車車輛定位器轉(zhuǎn)接線、汽車T-BOX線束、尿素泵診斷線、工控設備線束及特殊線束訂制,連接器產(chǎn)品替代設計開發(fā)。所有產(chǎn)品均具安全及環(huán)保認證,獲得業(yè)界的認可,在國內(nèi)外擁有多家優(yōu)質(zhì)的貿(mào)易伙伴。
(部分產(chǎn)品展示)