經(jīng)濟(jì)下行,消費(fèi)需求急劇下降,市場競爭更加激烈。企業(yè)在原有市場中的利潤空間將會被壓縮,需要盡快提升營銷組織能力,加快開拓國內(nèi)外新市場的步伐,才能進(jìn)一步帶來業(yè)績和利潤,助力企業(yè)在市場競爭中持續(xù)盈利。
近日,深圳市耐銳照明有限公司(以下簡稱“耐銳照明”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷組織建設(shè)》咨詢項目,激發(fā)營銷團(tuán)隊活力,提升營銷能力,打造支撐企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的營銷鐵軍。
01項目啟動會
耐銳照明王總
啟動會上,王總對本次咨詢項目提出期望,表示營銷系統(tǒng)的改革是公司發(fā)展的新起點(diǎn),希望公司上下充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢,學(xué)習(xí)老師的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,助力公司實現(xiàn)3年規(guī)劃目標(biāo)及銷售業(yè)績的突破。
耐銳照明李總
李總結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度告誡大家:國際局勢風(fēng)云變幻,公司可能將面臨各種不可預(yù)見的風(fēng)險。因此,公司基于未來3年的營銷目標(biāo),與遠(yuǎn)大方略合作開啟此次項目變革,構(gòu)建新的營銷組織系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范營銷流程,激發(fā)營銷組織潛能,提升公司對市場變化的響應(yīng)速度,更精準(zhǔn)更快速的進(jìn)入賽道,搶占發(fā)展先機(jī)。
李總表示,希望大家能夠積極配合老師,提高認(rèn)識,將個人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來,主動發(fā)現(xiàn)問題,更大限度發(fā)揮主觀能動力,推動項目落地實效,助力公司實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
耐銳照明肖總
肖總結(jié)合公司發(fā)展和員工成長,從“3年外銷銷售目標(biāo)、流程優(yōu)化、高效團(tuán)隊的打造”,“百萬美金客戶的培養(yǎng)”和“公司、家庭、健康的同步向好”三個方面,展開了推心置腹的發(fā)言,向大家分享了自己對此次項目的看法及規(guī)劃。
會上,王總為遠(yuǎn)大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書,并親自任命建立了“外銷營銷組織建設(shè)改革管理小組”,為小組成員頒發(fā)了聘書,在錚錚誓言中堅定了大家朝著同一個目標(biāo)共同奮進(jìn)的決心和信心。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,老師表示經(jīng)過一期《精益生產(chǎn)》項目的持續(xù)打造,耐銳照明自主品牌已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定的交期,良品率超越了既定目標(biāo),整個精益生產(chǎn)團(tuán)隊協(xié)作效率越來越高。此次項目建立在耐銳照明沉淀后對自身發(fā)展階段的清晰定位和前期合作的基礎(chǔ)上,將會立足大客戶管理和新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行改善。
老師還結(jié)合公司發(fā)展實際,向大家闡述了此次營銷組織建設(shè)的實施重點(diǎn)。并表示在項目啟動后,老師將繼續(xù)秉承著價值、實效、創(chuàng)新和長期主義的理念,為企業(yè)提供價值落地的伴隨式服務(wù),逐步改善營銷組織效率,優(yōu)化組織架構(gòu),為耐銳照明實現(xiàn)整體布局筑牢根基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
02輔導(dǎo)項目簡介
深圳市耐銳照明有限公司是一家是專注從事高端LED照明燈具設(shè)計、研發(fā)、制造和銷售一體的的高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有集工作、生活為一體的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū),一直致力于為中東、歐美和澳洲等客戶提供ODM或OEM服務(wù)。擁有以O(shè)EM/ODM業(yè)務(wù)為主的E-LITE品牌和與始創(chuàng)瑞士的國際知名品牌NEKO,在德國、瑞士均設(shè)有擁有分支機(jī)構(gòu),中東、北美分支機(jī)構(gòu)持續(xù)設(shè)立中。
(部分產(chǎn)品展示)
耐銳照明以產(chǎn)品為先導(dǎo),以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展,聚焦行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,精耕細(xì)作,在國內(nèi)、國際上擁有數(shù)十個發(fā)明專利,創(chuàng)始團(tuán)隊具有數(shù)十年的在國際國內(nèi)照明行業(yè)經(jīng)驗,具有一直懂照明技術(shù)又有專業(yè)英文水準(zhǔn)的經(jīng)營團(tuán)隊。
(部分應(yīng)用項目展示)