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導(dǎo)讀：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇的大背景下，不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

2018年8月24日，遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)集團(tuán)與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司聯(lián)合協(xié)辦《企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制》主題講座，在蘇州太倉(cāng)市鄭和中路 319 號(hào)東亭大廈舉行?，F(xiàn)場(chǎng)聚集了60+位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理人員等，一起探討學(xué)習(xí)。

▲開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)

課程回顧：

授課：林一斌

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

集美大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)

美國(guó)索菲亞大學(xué) FMB

課程通過(guò)講師講解，案例研討，角色演練及小組討論等形式，案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

課程收益

(1) 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系。

(2) 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法。

(3) 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程。

(4) 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法。

(5) 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

(6) 掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

小結(jié)：企業(yè)重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架， 從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體定制成本管理與內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。