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公司動態(tài)
深圳創(chuàng)新勝為攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》咨詢項目
2021-04-01
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遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理董老師入駐勝為，通過對勝為公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞高效會議模式的導(dǎo)入、公司組織架構(gòu)設(shè)計及部門職能梳理、運(yùn)營數(shù)據(jù)體系構(gòu)建、構(gòu)建產(chǎn)品運(yùn)營模式、團(tuán)隊能力打造、關(guān)鍵流程的構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)等展開改善。
遠(yuǎn)大方略助力深圳創(chuàng)新勝為科技落地第二期《集成運(yùn)營與研發(fā)項目管理》改善項目
2021-04-01
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2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運(yùn)營與研發(fā)項目管理》改善項目。
遠(yuǎn)大方略助力深圳市創(chuàng)新勝為科技落地第三期改善項目——《產(chǎn)品運(yùn)營管理》
2021-04-01
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通過前兩期與遠(yuǎn)大方略的合作，項目組老師在充分理解企業(yè)所處的行業(yè)、客戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式的前提下，從公司如何提升運(yùn)營能力與競爭力的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部管理的實際問題點出發(fā)，經(jīng)過溝通、培訓(xùn)、指導(dǎo)、訓(xùn)練，在短短一年內(nèi)，勝為公司發(fā)生了翻天覆地的變化。
遠(yuǎn)大方略助力外貿(mào)電子商務(wù)企業(yè)——深圳奧睿拓科技落地《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目
2021-04-01
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深圳市奧睿拓科技有限公司（以下簡稱“奧睿拓科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技，通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討。
萊福德科技股份攜手遠(yuǎn)大方略落地——《任職資格管理體系構(gòu)建》項目
2021-04-01
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2018年10月15日深圳萊福德科技股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《任職資格管理體系構(gòu)建》項目，項目啟動會在深圳萊福德科技股份有限公司舉行。
遠(yuǎn)大方略助力江蘇銀泰電氣科技落地《組織系統(tǒng)管理》改善項目
2021-04-01
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2019年12月，江蘇銀泰電氣科技有限公司（以下簡稱“銀泰電氣科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地——《組織系統(tǒng)管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)劉老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐銀泰電氣科技。
遠(yuǎn)大方略助力電源行業(yè)——廣東科谷電源股份落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》咨詢項目
2021-04-01
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2019年9月，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》管理咨詢項目，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)姚老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師入駐科谷電源，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的打造，助力廣東科谷電源股份有限公司發(fā)展更加穩(wěn)健！
遠(yuǎn)大方略再次助力電源行業(yè)——廣東科谷電源股份落地《集成供應(yīng)鏈管理》改善項目
2021-04-01
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2020年8月，廣東科谷電源股份有限公司（以下簡稱“科谷電源”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期改善項目——《集成供應(yīng)鏈管理》。遠(yuǎn)大方略咨詢師盤老師入駐科谷電源。
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