企業(yè)問題診斷
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精益車間管理:
生產現(xiàn)場合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
流程化實施 打造一個全新的生產運營環(huán)境
案例
1.企業(yè)規(guī)模:1992年成立至今,2006年上市
3.數(shù)據(jù)增長:人均產值提升48%;設備稼動率提升36%;訂單準交率從28%提升至95%;培養(yǎng)中基層干部15人
3.數(shù)據(jù)增長:人均產值提升42%;訂單準交率從39%提升至95%;培養(yǎng)中基層干部13人;沉淀了一套符合公司發(fā)展的稽核管理機制
1.企業(yè)規(guī)模:成立于2008年,廠房面積約5千平方米
3.數(shù)據(jù)增長:人均產值提升39%;產品直率率從35%提升至86%;培養(yǎng)中基層干部8人;沉淀了一套符合公司發(fā)展的QCC改善機制和稽核管理機制