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　　在企業(yè)管理中，有一種叫做精益生產(chǎn)的方式，這種方式要求企業(yè)生產(chǎn)通過改變系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織和運(yùn)行方式等，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程中多余的程序，從而達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)的方式。精益生產(chǎn)能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在精益生產(chǎn)中，要求企業(yè)宏觀布局每個(gè)流程，而不是只注重某一流程或者結(jié)果。盡可能的在生產(chǎn)管理中剔除浪費(fèi)，但是許多公司在精益生產(chǎn)過程中有許多錯(cuò)誤的觀念，關(guān)于企業(yè)管理導(dǎo)入精益生產(chǎn)的四大誤區(qū)，企業(yè)要多加注意。

1、盲目跟風(fēng)追求零庫(kù)存

　　很多企業(yè)在這一過程中了解了精益生產(chǎn)的概念后，會(huì)覺得精益生產(chǎn)拒絕浪費(fèi)，那么就意味著零庫(kù)存無積壓，其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀念。所謂的零庫(kù)存并不是指庫(kù)房存儲(chǔ)產(chǎn)品時(shí)儲(chǔ)存總數(shù)為零，而是要根據(jù)庫(kù)存量來控制生產(chǎn)策略。零庫(kù)存概念主要是為了減少資金的使用，提升貨運(yùn)物流的效率，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增加。為了避免盲目的追求零庫(kù)存，企業(yè)要建立在訂單信息進(jìn)度管理，經(jīng)銷商要與供貨方建立緊密的聯(lián)系，在物料消耗時(shí)及時(shí)的補(bǔ)充。

2、切記只注重某一流程

　　很多企業(yè)為了追求效率，往往只看重眼前的效益，只注重當(dāng)下生產(chǎn)的某一流程的優(yōu)化。實(shí)際上精益生產(chǎn)要求每個(gè)流程相互協(xié)作，因此，在實(shí)施精益生產(chǎn)方法時(shí)，企業(yè)要全面啟動(dòng)對(duì)策。而且不能急于求成，精益生產(chǎn)往往是長(zhǎng)期積淀才能看到效果。

3、不注重企業(yè)中員工的作用

　　員工是一個(gè)企業(yè)的核心所在，精益生產(chǎn)要求企業(yè)注重職工的培養(yǎng)，人是精益生產(chǎn)的本質(zhì)。精益生產(chǎn)說到底還是要重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，比如說在生產(chǎn)中，提升員工的整體節(jié)約意識(shí)可以有效的降低生產(chǎn)中的浪費(fèi)。因此，企業(yè)要注重員工優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)培養(yǎng)，保障企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品有質(zhì)量。在企業(yè)中可以依據(jù)規(guī)定設(shè)置一些人員分配計(jì)劃，分工合作對(duì)于提升工作效率有很大的作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該注重各個(gè)流程工作的分配。

4、沒有設(shè)立前期目標(biāo)

　　想要在精益生產(chǎn)的管理模式下使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升，實(shí)現(xiàn)要注重前期管理制度與目標(biāo)的設(shè)立，為以后的工作提供好的基礎(chǔ)，避免陷入上述所說的企業(yè)管理導(dǎo)入精益生產(chǎn)的四大誤區(qū)。企業(yè)在精益生產(chǎn)方面有疑惑的話，可以在遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司咨詢相關(guān)問題。