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在企業(yè)管理過程中，管理者們越來越認(rèn)識到項目管理的重要性。那么，怎么提升提升項目管理水平呢？根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理的能力高低對其公司項目管理水平有非常直接的影響，這與當(dāng)前企業(yè)管理提出的組織先行理念相吻合。

首先，回顧下項目經(jīng)理在項目中的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目的第一負(fù)責(zé)人，是整個項目團隊的核心，其主要職責(zé)有：

01領(lǐng)導(dǎo)整個項目小組

? 建立和領(lǐng)導(dǎo)整個PDT團隊

? 召集PDT核心組，將項目職責(zé)分配到PDT核心組成員個人

? 啟動項目和保持項目正常溝通，當(dāng)無法達(dá)成一致時做出決策

02與管理層進(jìn)行溝通

? 作出各DCP的日程安排，將業(yè)務(wù)計劃書提交和呈現(xiàn)給公司管理層

? 從公司管理層獲得承諾，并使所需要的資源的到位

? 及時向公司管理層提供項目的進(jìn)展情況

03管理整個項目小組

? 讓財務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合；

? 組織制定WBS，并指導(dǎo)各功能部門的核心項目組成員詳細(xì)制定各功

? 制定和維護(hù)項目計劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動；

? 進(jìn)行風(fēng)險評估和制定風(fēng)險管理計劃 ；

? 管理和控制整個項目執(zhí)行過程中的變更；

其次，根據(jù)職能、職責(zé)來分析項目經(jīng)理應(yīng)該具有的素質(zhì)。我們可以用“洋蔥模型”來理解，表層為技能知識，中間層為態(tài)度，核心層為品行。另外，我們也可以參照《孫子兵法》中講到“將者，信、智、仁、勇、嚴(yán)”，這五點也體現(xiàn)在品行與態(tài)度層面。

建設(shè)項目管理認(rèn)證資格體系，促進(jìn)項目經(jīng)理能力提升。

任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員工作活動能力的證明；任職資格必須要以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均要以職位需要為依據(jù)，每一個職位都需要具備相應(yīng)的任職資格的人員來承擔(dān)；任職資格體現(xiàn)個人屬性，一指在現(xiàn)實工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力；任職資格是動態(tài)的，隨著企業(yè)和業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。

任職資格的構(gòu)建需要包含基本條件、必備知識、行為、技能、素質(zhì)。

基本條件是指：學(xué)歷、是否具備專業(yè)資格證書，從事項目管理工作年限，完成項目個數(shù)等；

必備知識是指：是否掌握項目管理體系指南中的相關(guān)知識；

行為是指：各模塊必須進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)行為活動；

技能是指：對行為的補充，包括項目管理十大領(lǐng)域的36種工具和技術(shù)的掌握情況；

素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是指：養(yǎng)成的一種工作習(xí)慣，如客戶服務(wù)精神、影響力、合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、成就導(dǎo)向、關(guān)注次序質(zhì)量和準(zhǔn)確性、邏輯思維能力共7個標(biāo)準(zhǔn)。